一、前期筹备

1.设定目标：撑过存亡年，活过稳定年，直奔扩张年

2.筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份

3.选址：增大小店在目标客群的曝光时机

4.产品结构：从单点突破看顾客习惯

二、前台运营

5.动线布局：给顾客营建安闲感

6.选品：总是能满意，常常被招引，偶然很惊喜

7.货架陈设：品类链接法

8.定价：敏感产品天天平价，生鲜产品动态定价

9.分工：谁管钱，谁管店

三、后台办理

10.训练：提要求不如给不和清单

11.库存办理；确保不缺货，争夺没滞销

12.财务办理：让数据供给决策依据

四、成绩增长

13.竞赛；遇强对手以围代打，实力适当声东击西

14.营销：营建气氛比活动自身更重要

15.促销：切忌让顾客“等”促销

16.控制损失：一减二加三不要

17.扩张预备：稳底盘，抓信号

1.挑选的赛道，也就是品类（例如小店是民生店仍是休闲型 ）

留意要求：受限制人力资源，民生类收入稳定，产品毛利很低，产品的损耗很高，对应的人工本钱就高。 休闲类小店，这类店的优势是前期固定投入少，而且毛利高、用工本钱少。缺点，现金流水少且不稳定。

2.挑选规划（开店的店面积大小）

留意要求：受财务资源限制

第一个阶段，大概率也是开店第一年，叫做“存亡年”，这个阶段着重于一切的行动和经营策略，都要围绕着招引客流、培养老顾客这个目标来进行。达到要求：在第一年年末的时分，前期投入根本能回本，那就阐明你的客流量根本已经有了确保。

第二个阶段，我把它叫做“稳定年”。首要的侧重点是降低本钱，进步净利润率。利润占到了销售的15%

第三个阶段储备满足的利润额，预备扩张。

总结，假如有人力资源，有财力资源，可以挑选民生类店，反之挑选休闲类店。开店后的战略方向，先站稳，再盈利，后扩建！

问题：

1.有什么办法调研其它小店的营业额？

2.假如是餐饮职业，也可以用您说的日收不能低于月租的计算方法判断规划吗？

3.假如计算规划挑选偏大，后期如何去补救？

最早对黄碧云教师留下形象，是去年底黄海教师的《中国消费工业报告》上线的那两天。 其时我和黄碧云教师俩人都在城邦里张狂刷笔记，一天之内就完结了课程内容的学习，也都做了质量不错的输出。 但当我完结学习使命，回头欣赏碧云教师的笔记，才发现其中不仅有案例、有细节，也有逻辑、有剖析，显着能看出这是对于零售工业浸淫已久，且是深入其中考虑总结的熟行才可以信手拈来的洞察，比我要强到不知哪里去了。 在此今后，我对黄碧云教师的共享都十分关注，也切实地从中学习了不少在商超和零售范畴 外行无法参透的心得。 恭喜教师新课上线！ 信任即使对从事零售职业暂无意向的学友，也可以在学完这门课程后，在逛超市的时分取得更多趣味与更多维的体感。

黄碧云的小店创业课课程目录：

发刊词 绝世高手在民间.mp3

发刊词 绝世高手在民间.pdf

01 设定目标：撑过生&死&年，活过稳定年，直奔扩张年：.mp3

01 设定目标：撑过生&死&年，活过稳定年，直奔扩张年：.pdf

02 筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份：.mp3

02 筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份：.pdf

03 选址：增大小店在目标客群的曝光机会：.mp3

03 选址：增大小店在目标客群的曝光机会：.pdf

04 商品结构：从单点突破看消费者习惯：.mp3

04 商品结构：从单点突破看消费者习惯：.pdf

05 动线布局：给消费者营造自在感 _2：.pdf

05 动线布局：给消费者营造自在感 __1：.pdf

05 动线布局：给消费者营造自在感：.mp3

06 选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜 ：.mp3

06 选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜_1：.pdf

06 选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜_2：.pdf

07 货架陈列：品类链接&法& _1：.pdf

07 货架陈列：品类链接&法& _2：.pdf

07 货架陈列：品类链接&法&：.mp3

08 定价：敏&感商品天天平价，生鲜商品动态定价 _1：.pdf

08 定价：敏&感商品天天平价，生鲜商品动态定价 _2：.pdf

08 定价：敏&感商品天天平价，生鲜商品动态定价：.mp3

09 分工：谁管钱，谁管店 .mp3

09 分工：谁管钱，谁管店_1.pdf

09 分工：谁管钱，谁管店_2.pdf

10 培训：提要求不如给反面清单 .mp3

10 培训：提要求不如给反面清单_1.pdf

10 培训：提要求不如给反面清单_2.pdf

11 库存管理：保证不缺货，争取没滞销 _1.pdf

11 库存管理：保证不缺货，争取没滞销 _2.pdf

11 库存管理：保证不缺货，争取没滞销.mp3

12 财务管理：让数据提供决策依据.mp3

12 财务管理：让数据提供决策依据_1.pdf

12 财务管理：让数据提供决策依据_2.pdf

13 竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西 _1.pdf

13 竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西 _2.pdf

13 竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西.mp3

14 营销：营造氛围比活动本身更重要 .mp3

14 营销：营造氛围比活动本身更重要 _1.pdf

14 营销：营造氛围比活动本身更重要 _2 – 副本.pdf

15 促销：切记让消费者“等”促销 .mp3

15 促销：切记让消费者“等”促销_1.pdf

15 促销：切记让消费者“等”促销_2.pdf

16 控制损失：一减一加一不要 _1.pdf

16 控制损失：一减一加一不要 _2.pdf

16 控制损失：一减一加一不要.mp3

17 扩张准备：看内部，盘资源 .mp3

17 扩张准备：看内部，盘资源_1.pdf

17 扩张准备：看内部，盘资源_2.pdf

18 扩张准备：看外部，定模式.mp3

18 扩张准备：看外部，定模式_1.pdf

18 扩张准备：看外部，定模式_2.pdf

19 锦囊：零售店里的两个关键变量 .mp3

19 锦囊：零售店里的两个关键变量_1.pdf

19 锦囊：零售店里的两个关键变量_2.pdf

20 研发者手记：我从黄碧云身上学到了什么.mp3

20 研发者手记：我从黄碧云身上学到了什么_1.pdf

20 研发者手记：我从黄碧云身上学到了什么_2.pdf

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