《管理改进30讲》丁晖带你管理提升业绩,在超过100个咨询案例和为5万学员培训辅导的基础上，帮助企业提升收入、降低成本、增加效率。本课改进咨询凝聚了15年理论研究与案例实践而提炼的管理改进知识体系，总结了战略、组织、运营、销售、交付“五位一体”的管理提升方法论系统!

丁晖：管理改进30讲课程目录：

《管理改进30讲》第01讲：危机下业务发展趋势.mp4

《管理改进30讲》第02讲：危机下组织变革趋势.mp4

《管理改进30讲》第03讲：企业利润为什么下滑.mp4

《管理改进30讲》第04讲：核心员工为什么留不住？.mp4

《管理改进30讲》第05讲：为什么企业发展不可持续.mp4

《管理改进30讲》第06讲：重新定义“客户”.mp4

《管理改进30讲》第07讲： 重新定义“产品”.mp4

《管理改进30讲》第08讲：设计组织战略.mp4

《管理改进30讲》第09讲：分解业务阶段的关键职能.mp4

《管理改进30讲》第10讲：管理者的生意模式.mp4

《管理改进30讲》第11讲：组织的四大价值链.mp4

《管理改进30讲》第12讲：系统思维.mp4

《管理改进30讲》第13讲：分解过程的驱动要素.mp4

《管理改进30讲》第14讲：管理仪表盘.mp4

《管理改进30讲》第15讲：销售链的驱动设计.mp4

《管理改进30讲》第16讲：交付链的驱动应用.mp4

《管理改进30讲》第17讲：支撑链的驱动应用.mp4

《管理改进30讲》第18讲：驱动要素推动组织升级.mp4

《管理改进30讲》第19讲：基于过程价值的动作分解.mp4

《管理改进30讲》第20讲：部门目标到岗位目标分解.mp4

《管理改进30讲》第21讲：评估动作结果的岗位价值.mp4

《管理改进30讲》第22讲：推倒组织内部的“部门墙”.mp4

《管理改进30讲》第23讲：链接组织内外部的“价值桥”.mp4

《管理改进30讲》第24讲：澄清问题的边界.mp4

《管理改进30讲》第25讲：分析问题的原因.mp4

《管理改进30讲》第26讲：设计问题的策略.mp4

《管理改进30讲》第27讲：推动行动计划.mp4

《管理改进30讲》第28讲：虚拟运营的机制.mp4

《管理改进30讲》第29讲：共生共赢的激励模式.mp4

《管理改进30讲》第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”.mp4

《管理改进30讲》第31讲：打造高绩效团队.mp4

《管理改进30讲》第32讲：管理改进的哲学.mp4

33 第三十三期回放 万永婷视频版.mp4

34 第三十四期回放 方可成视频版.mp4

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