樊登可复制的领导力视频mp3音频资源

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01 互联网放大了每一个个人能力，每人都是管理者需要学习领导力

02 领导力发生了新变化，要用游戏化的方式进行组织管理

03 游戏化组织需要具备四个特征

04 清楚员工的三五年计划，管理员工的期望值

05 处理好前员工关系，投资你的员工创业

06 抓住机会打造团队一致性，分清关键要务，同时相信员工的潜能

07 职场成功，沟通技巧占75%，职场中、生活中唯有沟通，才能摆脱知识的诅咒

08 提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈，扩大公开象限缩小盲点象限

09 领导力核心是尊敬和信任

10 衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才

11 时间管理*核心是把时间分配给重要不紧急的事

12 管理者核心定义是通过别人来完成工作

13 崔永元怎么打造央视节目收视率*高的团队？

14 管理者有三种角色：执行、管理和领导

15一个普通人如何进阶优秀管理者

16 不要用人管理人，要用目标管理人

17 一个工具帮你理清繁杂的工作思路

18 警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害

19 倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导

20 倾听*有效的办法是提出正确的问题

21 倾听的时候对方情绪失控怎么办

22 怎么样能让员工尊重你、信任你？给他及时反馈

23 永远不要吝啬你对员工的一句赞美

24 负面反馈不是“得罪人”，学会“B-I-C”反馈让你事半功倍

25 投诉和反馈对于一个组织到底有多重要

26 组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观

27 管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系

28 指出员工不足，需要带着“事实”而不是带着情绪去谈话

29 倾听不能止于听，在听的过程中要用同理心给出积极回应

30 只有将反馈结论落在具体行动上，谈话内容才能落地

31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力

32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办

33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策

樊登：领导力是人生必修课

樊登：稍微把职场中的领导力应用在家庭中就可以大大提升幸福感

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