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路径：热门2区/ 00.其他资料/ 801-1000/ 898.高建华：销售那点事儿

高建华课程合集网盘资源 百度云目录：

一、销售那点事 抖音680元同款

001、招募战将篇_课程观看方法 .mp4

002、招募战将篇_第一课 人才在哪里 .mp4

003、招募战将篇_第二课  “空降兵”活下来要闯过的4道关卡.mp4

004、招募战将篇_第三课    “有效”面试人才的5大关键步骤.mp4

005、招募战将篇_第四课 优秀人才，到底靠什么吸引？ .mp4

006、培养训练篇_第五课 好员工都是训练出来的 .mp4

007、培养训练篇_第六课  熟悉产品才能百战百胜 .mp4

008、培养训练篇_第七课  成为客户心目中的“高参” .mp4

009、培养训练篇_第八课 如何对重点客户进行界定和管理？ .mp4

010、设定目标篇_第九课 用市场地图告别“拍脑袋”式定目标法 .mp4

011、设定目标篇_第十课 玩转销售漏斗，业绩倍增 .mp4

012、设定目标篇_第十一课 如何用流程复制销冠 .mp4

013-第十二课  帮助员工成长才能帮助企业增长_ev.mp4

014-第十三课 用动力式管理取代压力式管理_ev.mp4

015-第十四课 考核销售人员的6大重点3大误区_ev.mp4

016-第十五课 “不想”当将军的士兵才是好士兵_ev.mp4

017-第十六课   用好动态激励，让企业实现自运行_ev.mp4

018-第十七课 怎样设计全方位的薪酬激励体系？_ev.mp4

019-第十八课 直接激励：让1个人干3个人的活_ev.mp4

020-第十九课 间接激励：除了钱，你还能给员工什么？_ev.mp4

021-第二十课 心态管理，做好销售的第一步_ev.mp4

022-第二十一课 怎样科学做好员工的职业道德管理？_ev.mp4

023-第二十二课  从“打猎”到“种田”_ev.mp4

024-第二十三课  一定要让员工笑着离开_ev.mp4

二、营销那点事 抖音580元同款

01、课前必看※.mp4

02、市场营销：不懂市场营销，你的成功只是运气.mp4

03、洞察先机：没有市场部的企业没有未来.mp4

04、市场赋能：从游击队到特战队.mp4

05、客户分堆：让销售实现精准发力.mp4

06、狙击市场：7步法教你绘制精准市场地图.mp4

07、极致增长：弄清4种客户关系，让企业稳步增长.mp4

08、商业本质：如何批量化复制成功的商业模式？.mp4

09、从零到一：掌握1个思维，轻松打造标杆产品.mp4

10差异竞争：小心！你的蓝海战略存在1个重大误区.mp4

11产品创新： 如何让你的产品引领消费(1).mp4

12市场调研：如何才能知道客户的真实需求.mp4

13爆品思维：打造爆款产品的4大关键因素.mp4

14产品价值：高价产品如何打动客户.mp4

15产品传播：你与爆款产品只差一个好故事.mp4

16促成消费：给用户一个理由，为什么买你的产品.mp4

17销售升级：从乞求型销售到战略型销售.mp4

18销售漏斗：销售团队业绩倍增的核心工具.mp4

19销售培训：培养销冠其实很简单.mp4

三、顶级营销课

第1课：理解市场营销部与销售部的本质区别【学会双腿走路】丨总时长110分钟.mp4

第2课：明白市场部与相关部门的握手关系【知道为谁服务】丨总时长99分钟.mp4

第3课：学会撰写市场部的岗位职责A【明确该干什么】丨总时长108分钟.mp4

第4课：学会撰写市场部的岗位职责B【明确该干什么】丨总时长85分钟.mp4

第5课：如何搭建一个精致而高效的市场团队【设计组织架构】丨总时长94分钟.mp4

第6课：掌握行业趋势与市场规模（分析的方法）【把握未来机遇】丨总时长96分钟.mp4

第7课：掌握市场细分与目标市场选择的（具体方法）【选定目标市场】.mp4

第8课：学会如何有效地进行竞争格局分析【学会知己知彼】丨总时长103分钟.mp4

第9课：学会如何做机会与实力的匹配分析【有所为有所不为】丨总时长98分钟.mp4

第10课：理解客户内部的完整决策流程【理解决策机制】丨总时长93分钟.mp4

第11课：理解影响决策进程的四类人【知道关系如何】丨总时长100分钟.mp4

第12课：理解客户内部的权利机构【找出幕后人物】丨总时长100分钟.mp4

第13课：学会绘制市场地图【看清市场格局】丨总时长100分钟.mp4

第14课：如何预判市场发展的趋势【学会预测未来】丨总时长94分钟.mp4

第15课：如何做出行业竞争格局图【掌握分析框架】丨总时长97分钟.mp4

第16课：如何设计出企业未来三年的竞争战略框架【明确制胜要素】丨总时长100分钟.mp4

第17课：学会深度挖掘客户未被满足的实际需求【找准创新源泉】丨总时长100分钟.mp4

第18课：学会做新产品的概念测试和产品定义【知道如何检验】丨总时长100分钟.mp4

第19课：理解完整产品的内涵掌握设计产品的关键【站在客户立场】丨总时长100分钟.mp4

第20课：学会做好企业未来5年的产品规划图【学会迭代开发】丨总时长93分钟.mp4

第21课：学会提炼新产品的价值诉求找到客户买点【提炼客户价值】丨总时长100分钟.mp4

第22课：懂得如何利用样板工程去影响其他客户【快速启动市场】丨总时长103分钟.mp4

第23课：学会以视觉化语言与目标客户进行沟通【学会场景化沟通】丨总时长100分钟.mp4

第24课：学会市场沟通的搭配组合【活用沟通方法】丨总时长98分钟.mp4

第25课：学会设计销售团队的培训体系【提高销售质量】丨总时长100分钟.mp4

第26课：引导销售人员善用销售漏斗提升业绩【知道如何跟进】.mp4

第27课：指导销售部门建立师徒和随访机制【提高组织智商】.mp4

第28课：如何设计销售人员的素质模型【让员工照镜子】.mp4

第29课：学会制作销售人员的统一说辞【提高沟通效率】.mp4

第30课：学会制作常见问题十问十答【从容应对难题】.mp4

第31课：学会制作应用指南和客户案例【让客户做证言】.mp4

第32课：理解做市场计划的前提条件【学会战略落地】.mp4

第33课：学会做年度实施计划分解剧本【学会撰写剧本】.mp4

第34课：学会做好年度市场预算【掌握预算管理】.mp4

第35课：学会向领导层讲解市场计划【学会向上沟通】.mp4

第36课：理解实施蓝海战略的前提条件【理解蓝海战略】.mp4

第37课：学会绘制蓝海战略布局图【学会市场定位】.mp4

第38课：学会制作差异化定位图【明确独到价值】.mp4

第39课：学会设计颠覆式的商业模式【理解模式创新】.mp4

第40课：营销高手班结业篇【营销结业篇】.mp4

四、打造销售铁军 10节

01 吸引人才，搭建团队.mp4

02 明确要求，得到承诺.mp4

03 强化训练，达标上岗.mp4

04 设定目标，激发斗志.mp4

05 定期辅导，栽培育人.mp4

06 定期考评，找到差距.mp4

07 过程管控，有效监督.mp4

08 顺应人性，有效激励.mp4

09 协同作战，相互支撑.mp4

10 打造铁军，无坚不摧.mp4

五、打造爆款产品 3节

打造爆款产品 01.mp4

打造爆款产品 02.mp4

打造爆款产品 03.mp4

六、传统企业如何转型升级 9节

传统企业如何转型升级 01.mp4

传统企业如何转型升级 02.mp4

传统企业如何转型升级 03.mp4

传统企业如何转型升级 04.mp4

传统企业如何转型升级 05.mp4

传统企业如何转型升级 06.mp4

传统企业如何转型升级 07.mp4

传统企业如何转型升级 08.mp4

传统企业如何转型升级 09.mp4

七、爆品那点事 19节 抖音860同款

01课 市场营销的根本—产品为王.mp4

02课-市场调研的1230法则.mp4

03课-可复制的产品创新力.mp4

04课-做好产品立项，等于成功了一半.mp4

05课-为什么很多看似不错的产品都死掉了.mp4

06课-通过流程实现跨部门合作.mp4

07课-为何要做新产品概念.mp4

08课-避免自嗨：做有效的概念测试.mp4

09课-客户立场不是挂在墙上的标语.mp4

10课-做好产品定义，让客户非买不可.mp4

11课-定价，绝不只是一个数字那么简单.mp4

12课-卖点提炼：产品卖爆的关键.mp4

13课-打样做的好，才能打造爆品流水线.mp4

14课-拒绝闭门造车：让客户参与进来.mp4

15课-手把手教你做产品开发路线图.mp4

16课-做好准备工作才能持续引爆市场.mp4

17课-产品做得好，还要卖得好.mp4

18课-好产品要会说话才行.mp4

19课-高老师故事4.mp4

八、个人职场的顶层设计 6节

01 职场之路的顶层设计.mp4

02 掌握专业技能提升自身价值.mp4

03 职场转换频道千万需要慎重.mp4

04 你适合做管理者吗.mp4

05 如何管理好上司.mp4

06 是金子就一定会发光.mp4

九、管理进阶7堂课

01.《企业顶层设计》.mp4

02.如何经营人心.mp4

03.高建华：如何设计企业增长战略.mp4

04.如何突破职场瓶颈.mp4

05.如何打造爆款产品.mp4

06.如何提高企业组织智商.mp4

07.如何成为卓越的领导.mp4

十、领导之道

第1项修炼：战略规划-一个企业长寿的基础(上).mp4

第1项修炼：战略规划-一个企业长寿的基础(下).mp4

第2项修炼：企业文化-企业吸引人留住人的土壤(上).mp4

第2项修炼：企业文化-企业吸引人留住人的土壤(下).mp4

第3项修炼：领导艺术-教练技术的具体表现(上).mp4

第3项修炼：领导艺术-教练技术的具体表现(下).mp4

第4项修炼：员工激励-激发主人翁精神的源泉(上).mp4

第4项修炼：员工激励-激发主人翁精神的源泉(下).mp4

第5项修炼：交流沟通-人性化管理的基本动作(上).mp4

第5项修炼：交流沟通-人性化管理的基本动作(下).mp4

第6项修炼：制度建设-企业健康运作的保障（上）.mp4

第6项修炼：制度建设-企业健康运作的保障（下）.mp4

十一、贵在经营人心 4节

贵在经营人心 01.mp4

贵在经营人心 02.mp4

贵在经营人心 03.mp4

贵在经营人心 04.mp4

十二、赢在顶层设计4节

赢在顶层设计 01.mp4

赢在顶层设计 02.mp4

赢在顶层设计 03.mp4

赢在顶层设计 04.mp4

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