极客时间 硅谷产品实战36讲【完结】

 2022-04-10    728  

极客时间 硅谷产品实战36讲【完结】 百度云资源目录:

01.什么是优秀的产品经理?.mp3

01.什么是优秀的产品经理?.pdf

02.硅谷的产品经理是什么样子的?.mp3

02.硅谷的产品经理是什么样子的?.pdf

03.科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?.mp3

03.科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?.pdf

04.产品经理和项目经理有什么区别?.mp3

04.产品经理和项目经理有什么区别?.pdf

05.硅谷产品经理每天在做什么?.mp3

05.硅谷产品经理每天在做什么?.pdf

06 硅谷产品经理们都来自什么背景?.mp3

06.硅谷产品经理们都来自什么背景?.pdf

07.如何寻找用户需求?.mp3

07.如何寻找用户需求?.pdf

08.目标客户和用户画像.mp3

08.目标客户和用户画像.pdf

09.手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能.mp3

09.手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能.pdf

10.什么是最小化可行产品(MVP)?.mp3

10.什么是最小化可行产品(MVP)?.pdf

11.案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?.mp3

11.案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?.pdf

12.制定产品成功指标.mp3

12.制定产品成功指标.pdf

13.如何撰写产品需求文档?.mp3

13.如何撰写产品需求文档?.pdf

14.如何用数据做出产品决定?.mp3

14.如何用数据做出产品决定?.pdf

15.如何组织有效的会议?.mp3

15.如何组织有效的会议?.pdf

16.如何和工程师有效沟通?.mp3

16.如何和工程师有效沟通?.pdf

17.如何与设计师有效沟通?.mp3

17.如何与设计师有效沟通?.pdf

18.如何搞定AB测试?.mp3

18.如何搞定AB测试?.pdf

19.增长黑客的核心公式.mp3

19.增长黑客的核心公式.pdf

20.想要增长,你的团队需要高效的工作流.mp3

20.想要增长,你的团队需要高效的工作流.pdf

21.换个按钮颜色, 就能增长百万用户?.mp3

21.换个按钮颜色, 就能增长百万用户?.pdf

22.硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论.mp3

22.硅谷高管的UIE(Understand, Identify, Execute)增长论.pdf

23.增长的核心在于减少用户阻力.mp3

23.增长的核心在于减少用户阻力.pdf

24.产品增长的代价,如何权衡取舍?.mp3

24.产品增长的代价,如何权衡取舍?.pdf

25.三分靠策略 七分靠执行.mp3

25.三分靠策略 七分靠执行.pdf

26.为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题.mp3

26.为什么加班很久但是没成果?产品开发流程有问题.pdf

27.如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?.mp3

27.如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?.pdf

28.产品经理的晋升秘密.mp3

28.产品经理的晋升秘密.pdf

29.你需要一个产品路线图.mp3

29.你需要一个产品路线图.pdf

30.如何制定产品优先级 ?.mp3

30.如何制定产品优先级 ?.pdf

31.好的产品经理和卓越的产品经理.mp3

31.好的产品经理和卓越的产品经理.pdf

32.产品经理面试考察的是什么?.mp3

32.产品经理面试考察的是什么?.pdf

33.如何提升产品感(product sense)?.mp3

33.如何提升产品感(product sense)?.pdf

34.如何提升产品经理的综合素质?.mp3

34.如何提升产品经理的综合素质?.pdf

35.非计算机专业也能做产品经理?.mp3

35.非计算机专业也能做产品经理?.pdf

36.模拟一场硅谷的产品经理面试.mp3

36.模拟一场硅谷的产品经理面试.pdf

尾声.每个世界级的产品都有其使命.mp3

尾声.每个世界级的产品都有其使命.pdf

极客时间 硅谷产品实战36讲【完结】.png

站长提示:
1、推荐:开通VIP会员可以免费下载学习本站资源,非常超值!

2、单独获取本套课程请:【点击查看操作流程】
3、侵权删帖/投稿等请查看:【侵权处理流程】
  •  标签:  

原文链接:https://www.wlzyxy.cn/?id=6055

=========================================

https://www.wlzyxy.cn/ 为 “未来资源学院” 唯一官方服务平台,请勿相信其他任何渠道。