李教授一年一度 刷新思维操作系统大课
视频网站Netflix，用户数量超过美国全部有线电视用户的总和，成为全球最大的娱乐供应商。
它今天的模式正在颠覆好莱坞模式，市值超过迪斯尼，投资回报率超过了亚马逊。
它的CEO哈斯廷斯被评为最糟糕的CEO，但哈斯廷斯却只在乎一件事。
他用简单而优美的增长战略 ，进取到让自己毛骨悚然的程度，成就一个教科书级别的从0到千亿美元级别的好案例。
接下来，跟着李善友教授走进这位增长大师的第一性原理，看他如何一次次跨越鸿沟，进入第二曲线。
混沌大学有三个思维模型，可以简称为“混沌大学三板斧”：
第一，第一性原理；
第二，非连续性；
第三，第二条曲线。
很多人问我：
善友教授，这些哲科思维有什么用？
通常来讲，我们大家不太喜欢理论，不太相信理论，我们喜欢技巧、干货。
高度理论性的东西，在现实生活中到底有什么用？我们通常会抱有很大的怀疑。
接下来，我给大家做一个简单的逻辑论证。
第一，作为一个企业，第一重要的事情是增长；
假如你是一家上市公司，市值的增加只跟一件事情有关系，就是和增长速度有关系，而且是和超过分析师预期的增长速度有关系。
无论一家企业的绝对值有多大，一旦增长停滞下来，市值、股票也会停下来，甚至下降，从一个大概率事件来看，只有2%的企业在长期能够超过平均数。
增长是一件非常难的事情，对于一家创业公司来讲也一样，如果不增长，给投资人的商业计划书里面没有一条昂扬向上的曲线，你都拿不到TS（投资意向书）。
对于任何一家公司CEO来说，无论是大公司还是小公司，它真正的焦虑点就在“增长”二字上，战略的第一目的也是为了增长。
无论你把战略包装得多少漂亮，说得多么美丽，第一目的也是为了增长。

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