杨国安教授:世界华人管理大师、“杨三角理论”原创者、腾讯集团高级管理顾问。

他曾在腾讯快速扩张期、在马化腾最需要之时帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型，助力当时的腾讯成功冲过1。亿美元营收大关。
马化腾这样评价他:杨教授总结的诸多行之有效的策略和方法，有效提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。
杨国安教授原创提出的“杨三角”理论，是腾讯、阿里、华为、京东、滴滴、美团等一线企业共同推崇使用的组织能力打造模型。

杨国安打造“杨三角”超强组织能力20讲 百度云资源目录：

01第1讲：创新变革时代，给高管的3个建议.mp4

02第2讲：企业持续成功的公式.mp4

03第3讲：三个要素，帮你找到对的战略方向.mp4

04第4讲：一个工具，帮助企业营收翻倍.mp4

05第5讲：寻找获利成长空间，必须注意3个C.mp4

06第六讲：如何确保团队比竞争对手更好的执行战略.mp4

07第七讲：这些企业，要特别注意组织能力的打造.mp4

08第8讲：打造组织能力之一：组织能力的确认.mp4

09第9讲：打造组织能力之二：杨三角理论.mp4

10第10讲：打造组织能力之三 诊断现状和开药.mp4

11第11讲：海底捞如何有效运用“杨三角”.mp4

12第12讲：谷歌的组织能力分析.mp4

13第13讲：三步，找到你需要的人才.mp4

14第14讲：使用4S，提高招聘命中率.mp4

15第15讲：用好“小房子”，培养优秀人才.mp4

16第16讲：如何做好员工的保留和淘汰.mp4

17第17讲：如何让员工更愿意投入工作.mp4

18第18讲：移动互联时代组织管理模式创新.mp4

19第19讲：打造市场化网络组织.mp4

20第20课：三群人，助力组织能力成功建设.mp4

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