2021-12-08 666
杨国安教授:世界华人管理大师、“杨三角理论”原创者、腾讯集团高级管理顾问。
他曾在腾讯快速扩张期、在马化腾最需要之时帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型,助力当时的腾讯成功冲过1。亿美元营收大关。
马化腾这样评价他:杨教授总结的诸多行之有效的策略和方法,有效提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。
杨国安教授原创提出的“杨三角”理论,是腾讯、阿里、华为、京东、滴滴、美团等一线企业共同推崇使用的组织能力打造模型。
杨国安打造“杨三角”超强组织能力20讲 百度云资源目录:
01第1讲:创新变革时代,给高管的3个建议.mp4
02第2讲:企业持续成功的公式.mp4
03第3讲:三个要素,帮你找到对的战略方向.mp4
04第4讲:一个工具,帮助企业营收翻倍.mp4
05第5讲:寻找获利成长空间,必须注意3个C.mp4
06第六讲:如何确保团队比竞争对手更好的执行战略.mp4
07第七讲:这些企业,要特别注意组织能力的打造.mp4
08第8讲:打造组织能力之一:组织能力的确认.mp4
09第9讲:打造组织能力之二:杨三角理论.mp4
10第10讲:打造组织能力之三 诊断现状和开药.mp4
11第11讲:海底捞如何有效运用“杨三角”.mp4
12第12讲:谷歌的组织能力分析.mp4
13第13讲:三步,找到你需要的人才.mp4
14第14讲:使用4S,提高招聘命中率.mp4
15第15讲:用好“小房子”,培养优秀人才.mp4
16第16讲:如何做好员工的保留和淘汰.mp4
17第17讲:如何让员工更愿意投入工作.mp4
18第18讲:移动互联时代组织管理模式创新.mp4
19第19讲:打造市场化网络组织.mp4
20第20课:三群人,助力组织能力成功建设.mp4
原文链接:https://www.wlzyxy.cn/?id=4579
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