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成本管理大致包含两个方面的内容：一是传统的产品成本核算技术；二是现代成本管理思想。产品成本核算也叫成本会计，成本会计的目的是为了准确计算产品的存货价值。既满足了编制财务报告的目的，又可以帮助企业管理者更好地进行定价决策。

管理会计可以帮助企业深入地研究成本与经营活动间的因果关系，可以为企业带来三个价值：

（1）帮助企业更好地预测成本，制定更加准确、合理的成本管理标准，为企业的成本控制打好坚实基础。

（2）帮助企业产品的成本分摊合理、准确，这样就可以帮助企业更好地制定价格和衡量企业产品的盈利能力。

（3）帮助企业管理者分别增值作业与非增值作业，通过减少非增值作业来降低成本。

预算编制是企业管理者的主要工作之一，也是企业财会人员的工作。企业管理者负责编制经营预算，管理会计负责编制财务预算。

预算编制是一个逻辑性很强的工作过程，是一个结构严谨与数学互相关联的模型。企业的经营预算包括销售预算、生产预算、材料采购和耗用预算、直接的人工预算、间接制造费用预算、销货成本预算、销售与管理预算以及利润表。

财务预算包括三大报表、资本预算以及现金预算。

绩效管理细分为：

（1）差异分析；

（2）责任会计与转移价格；

（3）分部的盈利性分析；

（4）其他财务与非财务衡量。

差异分析是为了企业确保成本和实际的收入符合当初设定的目标，一旦发现偏差便可及时的采取一系列纠正措施。差异分析的价值在于可以帮助企业及时发现问题，调查问题的根本来源，并采取正确的解决措施。

责任会计与转移价格是企业激励每个普通员工或者管理层必备的方法之一。责任会计可以运用管理会计的报告来衡量各个部门的收入、成本和利润业绩。转移价格是为了企业各部门之间进行内部交易价格而制定的核算制度。虽然责任会计与转移价格的技术很简单，但激励效果却非常明显。

分部的盈利性分析是针对产品、部门以及顾客的。随着现代社会的竞争愈演愈烈，分部的盈利性分析变得越来越重要。企业的整体盈利水平是取决于分部盈利能力的，所以企业必须及时识别和分析分部的盈利情况，并合理调整企业战略或经营手段。

其他的财务衡量需要企业根据企业自身的战略重点以及部门的性质来挑选一个恰当的指标，企业也需要重视非财务指标。企业只有实现了好的非财务指标才能实现好的财务指标，所以非财务指标与财务指标之间存在这一定的因果关系。

财务决策分为短期决策和长期决策。短期决策包括本量利分析和边际分析技术。长期决策是指投资决策技术。

本量利分析是可以帮助企业快速又经济地模拟各种类型的经营方案，分析可行性、盈利性和风险水平，最终挑选最佳的经营方案。

而边际分析是帮助企业制定一系列的经营决策，其中包括：特殊订单的定价决策；是否外包的决策；是否再加工的决策；是否关闭一个分部的决策；资源有约束情况下的最优生产决策。

投资决策的核心技术就是折现现金流法，还有回收期法，获利指数法等。

公司理财的概念是指回报和风险的相关知识、金融工具的投资与融资技术以及营运资本的技术。金融工具投资与融资的核心技术同样也是折现现金流法，虽然折现现金流法原理非常简单，但运用起来却非常复杂，这个难题主要是因为未来现金流的不确定性。

公司理财培养的是企业的管理人员能否有效使用公司资产的意识和能力，学习公司理财对提高投资人的回报具有非常重要的价值。

虽说CMA的考试难度越来越大，但考生也不需要过多的紧张，毕竟CMA所有的考试内容都是根据考试大纲来制定的。只要考生可以对考试大纲、考试的每个知识点有个全面的了解，多做习题，通过考试还是相对较为容易的。CMA考试正在被越来越多的财务人认可，早日考取CMA证书可以为自己未来的财务工作带来不可估量的影响。