在这个实战班里，我们将系统学习用户运营、内容运营、活动运营、新媒体运营、数据运营等互联网运营的知识体系和方法论；更有来自BAT及明星创业公司的真实案例解读，再通过实战演练，将理论转化为技能；切实解决运营工作中遇到的实际困难，提升运营效率。

90天，你将系统学习8大运营模块：

一、解构互联网运营
以导师项目为例，互联网运营到底是什么?
各类型运营的工作内容及要求
不同阶段的产品对运营工作分别有什么要求
运营与其他团队的关系与配合
运营人的发展道路与自我修养

二、内容运营：通过内容打造产品调性
内容运营的工作职责、常见模式
内容运营的四步核心策略:定位、生产、流转、分析
如何通过内容打造产品调性
如何做好用户调研
五步做好一款内容型产品的运营
案例分析:知乎的内容运营之道

三、新媒体运营
新媒体运营的价值及特点
重点新媒体平台分析
新媒体运营传播的技巧
新媒体运营的核心指标讲解
一个完整的新媒体营销方案
案例分析:《咪蒙教你月 薪5万》
案例分析:《新世相之 逃离北上广》

四、用户运营：撰取高价值用户
从0到1，如何做用户运营的冷启动
产品各阶段，用户运营的工作重心及内容
如何构建金字塔式的用户运营体系
运营人员拉新、留存、转化的N种方式
如何设计一个完备的用户激励体系
留存:用户流失模型、流失用户召回策略
增长黑客的AARRR模型

五、活动运营：策划引爆全民的活动
什么是活动运营?
拉新、拉活跃、拉回流、拉收入、品牌
做好一场活动的执行步骤
活动运营需要具备哪些能力项
如何0预算、从0操盘一场活动
活动执行中有哪些重点环节
活动产品化，用产品的思维做活动

六、数据运营：数据精细化运营
数据分析的定义、作用、场景及能力要求
以外卖业务为例，数据分析的全流程
常用的数据分析指标
如何构建数据指标体系
常用的数据分析方法:对比、分组、逻辑树、漏斗分析法
矩阵关联分析法: SWOT矩阵、波士顿矩阵、满意度矩阵
Excel操作方法: VLOOKUP、各种类图表等等

七、基于产品生命周期的运营框架
产品生命周期不同阶段的运营中心
用户、内容、活动、新媒体、数据等各种运营方式如何灵活运用
如何根据产品的生命周期，定制运营策略

八、运营人的进阶之路
运营的职业发展路线
典型的高阶运营思维
产品思维、成本思维、场景化思维、结果导向思维、数据思维
初/中/高级运营的跳坑法则
运营常用高效工具分享

九、就业指导与职业发展
当前岗位分析、职业性格分析
了解面试公司的三级模型与冰山模型
如何写出一份让面试官眼前一亮的简历
面试前要如何准备、从容面对面试官
曲线救国，如何双跨: 0经验如何转行

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