一套解决销售团队管理困惑的开山密码和深刻题解。对团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对四大方面全面解密。著名营销及销售行为专家孙路弘，赛诺菲制药培训与发展部总监王凌联袂推荐。

权力的获得需要一个过程，一纸任命书是造就不了销售经理 “大权在握”的美妙感觉的。这个过程就是对三个问题回答的过程，即销售经理管谁？管什么？以及怎么管？这些始终贯穿在“22条军规”的探讨当中。

每当某位销售人被提升为销售经理，一个非常普遍也非常悲剧的评价就是“又少了一个优秀的销售代表，多了一个平庸的管理者”。如果你不想成为悲剧的主角，不想在职业生涯中只做一个优秀的“兵”，就不妨身体力行仲崇玉老师提出的22条行动建议，假以时日，其义自见。

《销售经理的22条军规》精读班百度云目录：

00发刊词：给自己一个机会，做自己的销售管理教练

01如何战略性的分配指标？

02 如何管理战略冲突？

03 如何让提出的要求有效

04 管理冲突中的隐形冲突.

05 日常行为会产生哪些冲

06 区分7种日常沟通形式

07 销售经理的自我冲突

08 销售经理对自我冲突的.

09 管理水平的高低到底从.

10 回答关于业务、关系和.

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