以企业经营的人、财、务为内容主线，40小时+的课程，从战略、文化到财务、资本、股权设计等方面。组织规读大,业务增长遇到逐年倒1村导股权分配失物,企业骨干游失用影响超5000家的企业管理理念,解决你的企业难题。

“我参加过很多商学院的课程、各种形式的培训,完全线上的课程还是第一次,每堂课程都有一两个点对我有所触动。通过学习我深刻认识到,组织的变革要引领企业业务的发展,业务在哪儿、组织就在哪儿,不能因人设岗。一切都要从使命、愿景价值观上着手。”——华苑集团董事长刘海滨。国内领先的 动产领域的产业链领航者“作为企业的负责人,虽然到过不同的商学院进修学习,但大多是宏观的,酵母系统地帮助管理者梳理了企业管理中的工具、方法论。在组织创新工坊中阐述了企业文化战略的重要性、文化建设的逻辑与方法,指明了让组织发展跟上业务落地的思路,实事虚做,虚事实做,只有企业文化与绩效管理才能保障公司战略实现。

杜兰科大讯飞高级副总裁；亚太地区知名语音人工智能上市公司。“我觉得整个酵母的体系非常像科大讯飞,顶天立地。顶天,视野非常宽广,能看到国际还有国内的各种案例。立地,就是它特别的有味,特别能够扎根,能够给每个企业做一些真实的诊断,而且能够帮助到企业真正解决实际的问题。我想酵母给我们带来的视野非常的好。”

张丽俊组织创新150讲 企业决策者的第一工程课程目录：
001 组织创新学科的前世今生
002 组织创新是一把手工程
003 什么是商业发展的本质
004 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）
005 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）
006 新商业时代下企业生存四问
007 非连续性发展：高科技四十年发展史
008 不确定性，未来商业主旋律
009 组织的变迁史
010 领袖与管理者的区别
011 领导力五部曲
012 不同层级管理者的职业素养标准
013 决策层的职业素养
014 人才发展生命周期
015 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮
016 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展
017 隐性曲线落地的土壤
018 不同生命周期的组织共性
019 组织发展生命周期（一）：初创期
020 组织发展生命周期（二）：快速成长期
021 组织发展生命周期（三）：成熟期
022 组织发展生命周期（四)：鼎盛期
023 组织建设的四大断裂
024 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）
025 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）
026 示例：组织诊断访谈提纲
027 战略新定位
028 战略设计工具：三位一体图（上）
029 战略设计工具：三位一体图（下）
030 战略设计工具：商业模式六问
031 如何洞察商业本质
032 战略落地三大机制
033 企业不同阶段战略会的重心
034 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会
035 战略共创会成功三要素
036 战略共创会流程与工具
037 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨
038 案例解析：富力集团组织变革
039 传统组织架构的弊病
040 中台的构成与价值
041 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列
042 中台建设七步曲（二）：定义业务域
043 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问
044 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设
045 组织变革的落地规划
046 案例解析：历史上的变革——商鞅变法
047 案例解析：微软的变革重生之路（上）
048 案例解析：微软的变革重生之路（下）
049 案例解析：钉钉的向死而生
050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境
051 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状
052 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解
053 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品
054 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素
055 企业在线化转型（六）：组织转型
056 案例探讨（一）：文化的基石是什么
057 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么
058 案例研讨（三）：文化的反作用
059 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一
060 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化
061 文化是如何形成并运行的
062 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代
063 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑
064 文化落地五步曲
065 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的
066 如何闻一个团队的味道
067 如何打造王牌军文化
068 企业经营机制（一）：企业管理机制
069 企业经营机制（二）：人才管理机制
070 企业经营机制（三）：利益分配机制
071 绩效管理，价值几何
072 KPI和OKR的建立体系
073 KPI的落地流程及常见问题
074 绩效目标设置
075 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系
076 绩效面谈成功的核心法则
077 绩效面谈的流程与标准
078 绩效辅导
079 小米组织架构调整的启示
080 组织架构设计五要素
081 案例解析：某集团公司组织架构调整
082 组织架构从何而来
083 组织架构设计五步曲
084 组织架构诊断的九大原则
085 案例解析（一）：连锁门店
086 案例解析（二）：区域地产公司
087 案例解析（三）：互联网平台
088 案例解析（四）：高科技公司
089 案例解析（五）：生态型公司
090 政委，是顶级HR的管理思维
091 阿里巴巴政委体系的起源
092 政委体系，价值几何
093 政委的功能定位
094 政委的四大角色
095 政委的管理结构与协同方式
096 政委的四项基本职责与五大工作职能
097 业务理解力的三层模型（上）
098 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系
099 政委业务理解力的三层模型（下）
100 人才梯队，价值几何
101 组织发展的核心理念
102 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部
103 岗位胜任力与定岗定级
104 管理的上三路：决策层的胜任力
105 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力
106 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力
107 核心人才盘点的目的与要素
108 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点
109 核心人才培养
110 招聘与解雇，价值几何
111 人才招聘基础理念
112 招聘前（一）：如何通过特质选择人才
113 招聘前（二）：如何分析人才画像
114 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型
115 招聘中：如何找到你想找的人
116 案例研讨：如何分析招聘简历
117 示例：背景调查模板
118 招聘后：空降高管如何安全着陆
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法
120 如何制定人才融入计划
121 什么样的员工应该被解雇
122 解雇员工的TRF原则
123 股权激励，新经济时代的人才激励系统
124 如何吸引和保留顶级人才
125 什么是股权的本质
126 企业不同发展阶段的股权激励设计
127 股权设计的任务清单与分工
128 股权激励方案设计流程与考虑要素
129 新入职员工应该授予股权吗
130 股权激励工具的选择
131 股权激励如何在组织中持续成功
132 财务，企业经营决策的数据仪表盘
133 如何通过内部财务分析报告指导经营
134 管理层的三个财务思维
135 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法
136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法
137 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作
138 业务财务如何助力业务
139 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素
140 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例
141 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人
142 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人
143 什么是企业家的资本运营思维
144 企业初创期如何做好股权架构设计
145 企业不同发展阶段的融资安排
146 如何避开股权融资中的“坑”
147 企业上市的利与弊
148 企业上市的准备与流程
149 上市后企业的资本规划
150 如何通过投资实现外延增长布局

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