实践中我们经常思考一个问题——如何影响和改变更多高层管理者？这方面确实难度极大，但三板斧工作坊不一样，它很巧妙的构建了一个场，让中高管的下属们在高管面前深度的暴露出他们自己的心智模式、思考方式、行为惯性和性格特征，乃至价值观，这些东西高管平时忙于业务，很少真的看到、关注到，战略三板斧打开了这扇门，共同看到，共同改变，这样整个组织的改变的发生，就会有了很好的机缘。

优秀文章程序流程管理制度人性化.大家好才是真的好.干货！组织对内，定位对外，内外双打！好的战略是客户满意，员工满意，老板满意；有的公司是只要老板满意！干事情，必要仪式感是为了先有形式再有内容，没有太过随意的成功。

张山领：原阿里三板斧总设计师，茅庐学堂创始人；历经12年阿里工作实践，超过10多万个小时的应用实践经验总结；汇集马云培养企业一把手的智慧精华；已帮助好未来、饿了么、科大讯飞等100多家公司完成了干部培养；纯正阿里三板斧、原班实战派导师。

张山领 阿里头部三板斧21讲（完结）课程目录：
00、学三板斧，成就持续成长的个体和生生不息的组织.mp4
01、【知目标】一张图、一颗心、一场仗.mp4
02、【明职责】组织的管理结构：三层三板斧.mp4
03、【炖味道】照镜子、闻味道、揪头发.mp4
04、【定战略】企业战略描述的一个定义和三个要素.mp4
05、【定战略】马云看战略的3个关注点.mp4
06、【定战略】阿里战略取舍的MVO模型.mp4
07、【定战略】阿里的战略分层和角色定位.mp4
08、【定战略】战略制定过程的“三个会”.mp4
09、【大山之石】开好一场战略规划会的操作指南.mp4
10、【造土壤】好的组织，支撑业务持续增长.mp4
11、【造土壤】阿里的组织，何以成为核心竞争力.mp4
12、【造土壤】阿里的文化土壤是怎样炼成的.mp4
13、【大山之石】价值观怎样能更好的落地.mp4
14、【断事用人】阿里人才理念的“三大特色”和“八字真言”.mp4
15、【断事用人】马云传授给阿里合伙人的用人秘籍.mp4
16、【断事用人】四步搞定你的诸葛亮.mp4
17、【大山之石】如何实现“在用的过程中养人，在养的过程中用人”.mp4
18、【聚能效应】战略落地四步循环，激发组织能量.mp4
19、【组织协同】竞争激发士气，协同实现共赢.mp4
20、【借假修真】成就持续成长的个体和生生不息的组织.mp4
21、【突破瓶颈】一把手的自我成长之路.mp4

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