前段时间听王晓芳《伟大管理的12级阶梯》，然后了解到了壹创新商，随后深入学习了王晓芳的关于超级CEO的管理实战训练营的课程，感觉还是挺好，我将认为比较受用让你从管理小白走向管理大神的点分享给大家。

8090管理者必修课；伟大管理的12阶梯；用层层递进的课程体系；解决日常管理难题快速成为卓越管理者，打造战斗力爆表的王牌团队。

课程价值：实用性解决30个最困抗管理者的实际管理问题；时效性针对当今不确定时代下的80/90管理者；科学性课程有坚实的理论依据和实践基础；系统性整套课程系统,帮你构建管理知识地图。

四大提升：助力你在职场一路升级打怪的晋级秘笈；步步帮你构建超级好用的管理系统；比量培养人才,流水线生产干部；打造属于你的具有超强战斗力的王牌团队；其实,你将收获的远不止这些。

适合人群：回有追求的职场人士；刚刚上位的管理新人；经验丰富的管理老司机；大咖、创始人、企业经营者

王晓芳：伟大管理的12级阶梯课程，从管理小白走向管理大神课程目录：

00【先导课·上】管理基本理念 为什么选你做管理者？

00【先导课·下】管理的基本理念 管理者的任务是什么

00【发刊词·上】人人都要学的管理必修课

00【发刊词·下】如何学习管理

Q01 明确要求

1 全局观+三大导向 为什么下属的工作结果总不是我想要的

2 岗位要求 如何回答员工想要晋升的问题

3 有效沟通 如何清晰的给下属布置任务

Q02 提供支持

1 资源分配 我该对团队小伙伴一碗水端平吗？

2 时间分配 为什么我的时间总是不够用？

3 向上管理 如何向上级争取更多的资源？

Q03 发挥优势

1 发挥优势 如何让团队成员心甘情愿的工作

2 发现优势 怎么发现团队成员的优势

3 管理缺点 团队成员的缺点说了几次都改不过来

Q04 肯定赞美

1 被认可是生理需要 怎么打造一个阳光向上的团队

2 如何赞美 90后员愿意听什么

Q05 情感关怀

1 情感需求必重视

2 情感制度须配合

Q06 规划发展

1 职业阶梯要搭建

2 榜样激励促成长

Q07 集思广益

1 参与感深度提升

2 总结复盘共成长

Q08 使命信息信仰要赋予：如何让员工全力以赴的工作

1 使命信仰要赋予

2 愿景驱动是动力

Q09 极致追求

1 匠人精神必坚持

2 沉没成本勿妥协

3 行业标杆定瞄准

Q10 团结友爱

1 职场关系要和谐

2 职场冲突善解决

Q11 绩效反馈

1 绩效反馈需及时

2 辅导工具善利用

3 游戏思维助绩效

Q12 学习成长

1 成长思维必养成

2 助人成长益团队

3 总结

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