这是一个能帮助你在变化中，搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。组织创新是管理者的第一工程新春版。本课程立足于充满变化的社会环境下，从管理者的素养作为切入点，从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性，并提供一整套完整的实践方法论。准确的说，这是一项让所有团队、企业、个人在危机中迅速把握机会重塑组织的能力，与其祈求太平盛世，不如提高我们重塑自我快速适应并引领时代和趋势的能力！

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张丽俊课程合集网盘资源 百度云目录：

一、001、张丽俊《组织管理》18集高清视频

二、002、张丽俊 跟阿里专家学组织管理

三、003、张丽俊 组织创新 企业决策者的第一工程

四、004、张丽俊 人才梯队建设篇

五、005、张丽俊 组织的力量28讲

六、006、张丽俊 组织创新99讲

七、007、张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》

八、008、张丽俊 顶层架构设计篇

九、009、张丽俊 蹲马步管理工坊（完结）

00-1导学课：管理，是通过别人拿结果-俞头.mp4

00-2导学2讲-听俞头讲故事——管理中的沟通.mp4

00-3导学3讲-听俞头讲故事——管理中的执行力.mp4

00-4导读4讲-听俞头讲故事——管理中的有效辅导.mp4

01俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（上）.mp4

02俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（下）.mp4

03俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（上）.mp4

04俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（中）.mp4

05俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（下）.mp4

06-工坊一期的Review打样.mp4

07-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（上）.mp4

08-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（中）.mp4

09-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（下）.mp4

10-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之企业目标的全局观与制度.mp4

11-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的如何分解_enc.mp4

12-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的落地与执行.mp4

13-俞子兵法—如何通过review促进员工成长_enc.mp4

14-大侠自修—搭班子之从业务流程到组织架构_enc.mp4

15-大侠自修—搭班子之如何制定部门职责_enc.mp4

16-大侠自修—搭班子之人才盘点与组织架构生成.mp4

17-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（上）.mp4

18-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（中）.mp4

19-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（下）.mp4

20-俞子兵法—如何让业务执行不出轨之追过程的意义.mp4

21-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何追过程.mov

22-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之执行过程中的关键抓手.mov

23-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何做到业绩的动态管理.mov

24和25-大侠自修-如何拿好的结果之工作系统和考核系统.mov

26-大侠自修-如何拿好的结果之激励系统.mov

27-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（上）.mov

28-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（中）.mp4

29-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（下）.mp4

30和31-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业为什么要建文化和如何提炼文化.mp4

32和33-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业文化落地的核心步骤和团队建设.mp4

34和35-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（上和中）.mp4

36-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（下）.mp4

十、010、张丽俊 决策者的素养与顶层架构思维

十一、011、张丽俊 组织设计之商业设计

十二、012、张丽俊 组织设计之文化与绩效

十三、013、张丽俊 组织设计之治理结构（视频课）

十四、014、张丽俊 组织设计之人才梯队

十五、015、张丽俊 组织创新99讲（新春版）（完结）

十六、016、从一线到高管的进阶知识

1--第一讲 打破困局：管理者拿不到结果的原因与破解_ev.mp4

2--第二讲 能力进阶：从基层到高管的三重境界_ev.mp4

3--第三讲 管理的原则：优秀管理者是如何做决策的_ev.mp4

4--第四讲 高效执行：什么是中基层管理者的胜任力_ev.mp4

5--第五讲 战略解码：什么是高层管理者的胜任力_ev.mp4

6--第六讲 管理的修炼：什么是管理的修行_ev.mp4

7--第七讲 企业家：顶尖和平庸的差别只在三件事_ev.mp4

8--第八讲 谋全局：什么是企业经营的全景图_ev.mp4

9--第九讲 造血：建立人才生产流水线.mp4

10--第十讲 两轮裁员，企业早期不能招聘哪些人.mp4

11--第十一讲 人才吸引力法则：为什么有的人给多少钱你也招不到.mp4

12--第十二讲 素养与能力：什么是不同层级人员的招聘标准.mp4

13--第十三讲 招聘模型：怎么避免在面试中看走眼.mp4

14--第十四讲 “空降”的艺术：新高管如何安全着陆.mp4

15--第十五讲 “潜力股”该怎么挑：衡量年轻人潜力的三个标准.mp4

16--第十六讲 遇变而变，为什么优秀管理者都很善变.mp4

17--第十七讲 群体培养，如何提升团队整体能力.mp4

18--第十八讲 个性化辅导，如何解决个体难题.mp4

十七、17.张丽俊创业酵母_给老板的企业成功方程式

01-第一讲2023年企业生存指南：回归经营本质.mp4

02-第二讲企业成功=战略×组织能力×文化×领导力.mp4

03-第三讲老板经营三板斧：定战略、搭班子、建机制.mp4

04-第四讲定战略：制定有效战略的七个步骤.mp4

05-第五讲如何在关键岗位匹配关键人才.mp4

06-第六讲建机制：如何搭建业务部门和中后台的制度.mp4

07-第七讲重启_如何制定2023年经营目标.mp4

08-第八讲战略目标达成共识的三次关键会议.mp4

09-第九讲拆目标：战略落地的三个重点.mp4

10-第十讲搭中台：如何搭建从支持到管控的业务中台.mp4

11-第十一讲建认知：老板是人力资源的第一负责人.mp4

12-第十二讲选搭档①：人力资源一把手的五个特质.mp4

13-第十三讲选搭档②：销售思维是人力资源一把手的底层思维.mp4

14-第十四讲搭体系①：搞定人是业务一把手的第一课.mp4

15-第十五讲搭体系②：业人融合的五个关键.mp4

16-第十六讲定规划：从人才扩张到人才增值.mp4

17-个人成功方程式_可复制的职场通关指南.mp4

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