解决一切问题所共同需要的，是一套底层思维方式，相当于一个人的操作系统。有了这个操作系统，你有机会成为“好像做什么都很行”的那类人，而没有这个操作系统，学再多知识，也用不起来。

本课程基于咨询公司的方法论，结合我过去多年的咨询案例，融入了职场人最常用的思维模型，过去已经帮助过上万人构建了自己的思维操作系统。

21天高效工作训练营：咨询总监教你，成为解决问题的高手课程目录：

0课程总览

1课程介绍.mp3

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2本课学习目标.pdf

1第一章 解决问题误区

1.1 解决问题误区 破除误区，掌握高效解决问题的步骤.mp3

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2第二章 澄清偏差

2.1 澄清偏差 洞察事情的本质，减少无效努力.mp3

2.1 澄清偏差 洞察事情的本质，减少无效努力.pdf

3第三章 分析问题

3.1 分析问题 用逻辑树分析问题，避免思维漏洞.mp3

3.1 分析问题 用逻辑树分析问题，避免思维漏洞.pdf

3.2 分析问题 用思维模型提升分析问题的效率.mp3

3.2 分析问题 用思维模型提升分析问题的效率.pdf

3.3 配图.png

3.3 商业工作场景经典应用模型.pdf

4第四章 提出假设

4.1 提出假设 快速做出判断，找到问题的根本原因.mp3

4.1 提出假设 快速做出判断，找到问题的根本原因.pdf

4.2 验证假设 像科学实验一样，确认问题的关键因素.mp3

4.2 验证假设 像科学实验一样，确认问题的关键因素.pdf

5第五章 确定方案

5.1 确定方案 一个表格，帮你找到最合适的解决方案.mp3

5.1 确定方案 一个表格，帮你找到最合适的解决方案.pdf

5.2 案例实战 运营销售：如何漂亮完成高难度KPI？.pdf

5.3 案例实战 品牌营销：卫龙辣条，如何晋升国民零食？.pdf

6课程反馈与结课.pdf

7课后拓展学习.pdf

澄清问题训练营

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1课程介绍.mp3

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2本课学习目标.pdf

1第一章 澄清问题描述

1.1 澄清问题的理解偏差.mp3

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2第二章 挖掘背后诉求

2.1 澄清背后的隐藏偏差.mp3

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3第三章 找到根本原因

3.1 用5个为什么找原因.mp3

3.1 用5个为什么找原因.pdf

4第四章 确定关键可行

4.1 用矩阵确定关键-可行.mp3

4.1 用矩阵确定关键-可行.pdf

5课程反馈与结课.pdf

6课后拓展学习.pdf

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