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一、9月课程——高难度沟通（已完结）

1、01主修课：高难度沟通：面对巨大的冲突困境，我到底该说什么（完结）

01 课程总览/课程表介绍.mp3

01 课程总览/课程介绍.docx

01 课程总览

02 第一章 科学认识高难度沟通/1.1 什么是高难度沟通？/测试题.docx

02 第一章 科学认识高难度沟通/1.1 什么是高难度沟通？/课件.docx

02 第一章 科学认识高难度沟通/1.1 什么是高难度沟通？/什么是高难度沟通？.mp3

02 第一章 科学认识高难度沟通/1.1 什么是高难度沟通？

02 第一章 科学认识高难度沟通

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.1 梳理并守住你的沟通目标/课后阅读.docx

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.1 梳理并守住你的沟通目标/课件.docx

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.1 梳理并守住你的沟通目标/梳理并守住你的沟通目标.mp3

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.1 梳理并守住你的沟通目标/作业.docx

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.1 梳理并守住你的沟通目标

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.2 识别、引导自己的情绪/课后阅读.docx

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.2 识别、引导自己的情绪/课件.docx

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.2 识别、引导自己的情绪/识别、引导自己的情绪.mp3

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.2 识别、引导自己的情绪/作业.docx

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.2 识别、引导自己的情绪

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.3 帮助对方管理情绪/帮助对方管理情绪.mp3

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.3 帮助对方管理情绪/课后阅读.docx

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.3 帮助对方管理情绪/课件.docx

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.3 帮助对方管理情绪/作业.docx

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.3 帮助对方管理情绪

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.4 将沟通拉回正轨/将沟通拉回正轨.mp3

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.4 将沟通拉回正轨/课后阅读.docx

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.4 将沟通拉回正轨/课件.docx

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.4 将沟通拉回正轨/作业.docx

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能/2.4 将沟通拉回正轨

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能

04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能？/课后阅读.docx

04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能？/课件.docx

04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能？/作业.docx

04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能？/3.1 实战案例：从争取加薪，到打开信任/实战案例：从争取加薪，到打开信任.mp3

04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能？/3.1 实战案例：从争取加薪，到打开信任

04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能？/实用工具箱：助你成功准备并完成高难度沟通/实用工具箱.docx

04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能？/实用工具箱：助你成功准备并完成高难度沟通

04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能？/实战案例：如何与老员工打交道，推进跨部门合作？/实战案例：如何与老员工打交道，推进跨部门合作？.mp3

04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能？/实战案例：如何与老员工打交道，推进跨部门合作？/文字稿.docx

04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能？/实战案例：如何与老员工打交道，推进跨部门合作？

04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能？

05 案例作业/高难度沟通_小组案例学习模板.pptx

05 案例作业/小组作业.docx

05 案例作业

06 拓展学习/拓展学习.docx

06 拓展学习

二、10月课程——设计思维（完结）

1、【辅修课】创新工具：换个角度，摆脱你的思维定式（完结）

01课程总览/创新工具课程介绍.mp3

01课程总览/文字稿.docx

01课程总览

02第一章 拓展思考/1.用六个问题探索解决方案.mp3

02第一章 拓展思考/课后作业.docx

02第一章 拓展思考/知识测验.docx

02第一章 拓展思考/知识学习.docx

02第一章 拓展思考

03第二章 结构化思考/2.1 用SCAMPER头脑风暴/1.从七个角度找到改进方向.mp3

03第二章 结构化思考/2.1 用SCAMPER头脑风暴/课后作业.docx

03第二章 结构化思考/2.1 用SCAMPER头脑风暴/知识测验.docx

03第二章 结构化思考/2.1 用SCAMPER头脑风暴/知识学习.docx

03第二章 结构化思考/2.1 用SCAMPER头脑风暴

03第二章 结构化思考

04第三章 反向思考/3.1 用反向提问来反向思考/1.反向思考的四步操作.mp3

04第三章 反向思考/3.1 用反向提问来反向思考/课后作业.docx

04第三章 反向思考/3.1 用反向提问来反向思考/知识测验.docx

04第三章 反向思考/3.1 用反向提问来反向思考/知识学习.docx

04第三章 反向思考/3.1 用反向提问来反向思考

04第三章 反向思考

05第四章 类比思考/4.1 用类比提问/1.类比“旧知”，解决 “新题”.mp3

05第四章 类比思考/4.1 用类比提问/课后作业.docx

05第四章 类比思考/4.1 用类比提问/知识测验.docx

05第四章 类比思考/4.1 用类比提问/知识学习.docx

05第四章 类比思考/4.1 用类比提问

05第四章 类比思考

06第五章 过滤想法/5.1 分析过滤不靠谱的想法/1.筛选你的“脑洞”.mp3

06第五章 过滤想法/5.1 分析过滤不靠谱的想法/课后作业.docx

06第五章 过滤想法/5.1 分析过滤不靠谱的想法/知识测验.docx

06第五章 过滤想法/5.1 分析过滤不靠谱的想法/知识学习.docx

06第五章 过滤想法/5.1 分析过滤不靠谱的想法

06第五章 过滤想法

07第六章 综合案例/课后作业.docx

07第六章 综合案例/综合练习.docx

07第六章 综合案例

08课后学习/延伸学习.docx

08课后学习

2、【辅修课】头脑风暴：调动别人的大脑为你服务（完结）

01课程总览/头脑风暴课程介绍.mp3

01课程总览/语音稿.docx

01课程总览

02第一章 准备脑暴/1.1 心态上，准备好脑暴/1.调整心态，遵守四项原则.mp3

02第一章 准备脑暴/1.1 心态上，准备好脑暴/课后作业.docx

02第一章 准备脑暴/1.1 心态上，准备好脑暴/知识测验.docx

02第一章 准备脑暴/1.1 心态上，准备好脑暴/知识学习.docx

02第一章 准备脑暴/1.1 心态上，准备好脑暴

02第一章 准备脑暴/1.2 行动上，准备好脑暴/1.从三个角度做好行动准备.mp3

02第一章 准备脑暴/1.2 行动上，准备好脑暴/课后作业.docx

02第一章 准备脑暴/1.2 行动上，准备好脑暴/知识测验.docx

02第一章 准备脑暴/1.2 行动上，准备好脑暴/知识学习.docx

02第一章 准备脑暴/1.2 行动上，准备好脑暴

02第一章 准备脑暴

03第二章 进行脑暴/2.1 如何进行一场脑暴/1. 方法-如何进行一场脑暴.mp3

03第二章 进行脑暴/2.1 如何进行一场脑暴/课后作业.docx

03第二章 进行脑暴/2.1 如何进行一场脑暴/知识测验.docx

03第二章 进行脑暴/2.1 如何进行一场脑暴/知识学习.docx

03第二章 进行脑暴/2.1 如何进行一场脑暴

03第二章 进行脑暴

04第三章 脑暴技巧/3.1 解决脑暴的参与度问题/1.方法-如何解决脑暴中参与度不够的问题.mp3

04第三章 脑暴技巧/3.1 解决脑暴的参与度问题/课后作业.docx

04第三章 脑暴技巧/3.1 解决脑暴的参与度问题/知识测验.docx

04第三章 脑暴技巧/3.1 解决脑暴的参与度问题/知识学习.docx

04第三章 脑暴技巧/3.1 解决脑暴的参与度问题

04第三章 脑暴技巧/3.2 如何突破限制来脑暴/1.方法-如何突破空间、人数、话题限制来脑暴.mp3

04第三章 脑暴技巧/3.2 如何突破限制来脑暴/课后作业.docx

04第三章 脑暴技巧/3.2 如何突破限制来脑暴/知识测验.docx

04第三章 脑暴技巧/3.2 如何突破限制来脑暴/知识学习.docx

04第三章 脑暴技巧/3.2 如何突破限制来脑暴

04第三章 脑暴技巧

05第四章 综合案例/综合练习.docx

05第四章 综合案例

06拓展学习/延伸学习.docx

06拓展学习

3、【主修课】设计思维：互联网时代不可不知的创新课（完结）

01课程介绍/设计思维课程介绍.mp3

01课程介绍/文字稿.docx

01课程介绍

02第一章 从设计到设计思维/1.1 什么是设计思维？/1.以人为本的设计.mp3

02第一章 从设计到设计思维/1.1 什么是设计思维？/2.设计思维三步法.mp3

02第一章 从设计到设计思维/1.1 什么是设计思维？/课后作业.docx

02第一章 从设计到设计思维/1.1 什么是设计思维？/知识测验.docx

02第一章 从设计到设计思维/1.1 什么是设计思维？/知识学习.docx

02第一章 从设计到设计思维/1.1 什么是设计思维？

02第一章 从设计到设计思维

03第二章 用户洞察/案例学习Part1.docx

03第二章 用户洞察/2.1 收集用户需求/1.了解用户需求和调研方法.mp3

03第二章 用户洞察/2.1 收集用户需求/2.同理心访谈和从观察中洞见.mp3

03第二章 用户洞察/2.1 收集用户需求/3.主流用户和极端用户.mp3

03第二章 用户洞察/2.1 收集用户需求/课后作业.docx

03第二章 用户洞察/2.1 收集用户需求/知识测验.docx

03第二章 用户洞察/2.1 收集用户需求/知识学习.docx

03第二章 用户洞察/2.1 收集用户需求

03第二章 用户洞察/2.2 将信息具象成“真实用户”/1.用户画像.mp3

03第二章 用户洞察/2.2 将信息具象成“真实用户”/2.用户旅程地图.mp3

03第二章 用户洞察/2.2 将信息具象成“真实用户”/3.关键时刻和峰终定律.mp3

03第二章 用户洞察/2.2 将信息具象成“真实用户”/课后作业.docx

03第二章 用户洞察/2.2 将信息具象成“真实用户”/知识测验.docx

03第二章 用户洞察/2.2 将信息具象成“真实用户”/知识学习.docx

03第二章 用户洞察/2.2 将信息具象成“真实用户”

03第二章 用户洞察

04第三章 方案畅想/1.问题聚焦：我们要畅想什么.mp3

04第三章 方案畅想/2.头脑风暴：如何畅想.mp3

04第三章 方案畅想/《创新的四个阶段以及创新者的特征》.docx

04第三章 方案畅想/《为什么你思维严谨却没有创新？》.docx

04第三章 方案畅想/案例学习 Part 2.docx

04第三章 方案畅想/课后作业.docx

04第三章 方案畅想/知识测验.docx

04第三章 方案畅想/知识学习.docx

04第三章 方案畅想

05第四章 原型测试/4.1 用手思考/1.一次设计挑战背后的反思.mp3

05第四章 原型测试/4.1 用手思考/2.最小化可行产品.mp3

05第四章 原型测试/4.1 用手思考/3.用户测试与反馈.mp3

05第四章 原型测试/4.1 用手思考/课后作业.docx

05第四章 原型测试/4.1 用手思考/知识测验.docx

05第四章 原型测试/4.1 用手思考/知识学习.docx

05第四章 原型测试/4.1 用手思考/案例学习Part3/案例学习（题目）.docx

05第四章 原型测试/4.1 用手思考/案例学习Part3/设计思维作业模板.pptx

05第四章 原型测试/4.1 用手思考/案例学习Part3

05第四章 原型测试/4.1 用手思考

05第四章 原型测试

06第五章 设计思维的运用/5.1 案例分析和底层原则/1.设计思维的运用案例.mp3

06第五章 设计思维的运用/5.1 案例分析和底层原则/2.底层原则.mp3

06第五章 设计思维的运用/5.1 案例分析和底层原则/课后作业.docx

06第五章 设计思维的运用/5.1 案例分析和底层原则/知识测验.docx

06第五章 设计思维的运用/5.1 案例分析和底层原则/知识学习.docx

06第五章 设计思维的运用/5.1 案例分析和底层原则

06第五章 设计思维的运用

07案例学习/设计思维作业模板.pptx

07案例学习/设计一次约会.docx

07案例学习/优秀作业/1.png

07案例学习/优秀作业/2.png

07案例学习/优秀作业/3.png

07案例学习/优秀作业

07案例学习

08课后学习/延伸学习.docx

08课后学习

三、11月课程——说服表达（已完结）

1、【辅修课】公开演讲：做一场TED演讲，你也可以

00课程总览/公开演讲课程介绍.mp3

00课程总览/语音稿.docx

00课程总览

01第一章 前期准备/1.分析听众，有备而来.mp3

01第一章 前期准备/课后作业.docx

01第一章 前期准备/知识测验.docx

01第一章 前期准备/知识学习.docx

01第一章 前期准备

02第二章 构思讲稿/2.1 构架演讲开场/1.构架演讲开场.mp3

02第二章 构思讲稿/2.1 构架演讲开场/课后作业.docx

02第二章 构思讲稿/2.1 构架演讲开场/知识测验.docx

02第二章 构思讲稿/2.1 构架演讲开场/知识学习.docx

02第二章 构思讲稿/2.1 构架演讲开场

02第二章 构思讲稿/2.2 构架演讲主体/1.构架演讲主体.mp3

02第二章 构思讲稿/2.2 构架演讲主体/课后作业.docx

02第二章 构思讲稿/2.2 构架演讲主体/知识测验.docx

02第二章 构思讲稿/2.2 构架演讲主体/知识学习.docx

02第二章 构思讲稿/2.2 构架演讲主体

02第二章 构思讲稿/2.3 构架演讲结尾/1.构架演讲结尾.mp3

02第二章 构思讲稿/2.3 构架演讲结尾/课后作业.docx

02第二章 构思讲稿/2.3 构架演讲结尾/知识测验.docx

02第二章 构思讲稿/2.3 构架演讲结尾/知识学习.docx

02第二章 构思讲稿/2.3 构架演讲结尾

02第二章 构思讲稿

03第三章 引爆现场/3.1 克服紧张/1.克服紧张.mp3

03第三章 引爆现场/3.1 克服紧张/课后作业.docx

03第三章 引爆现场/3.1 克服紧张/知识测验.docx

03第三章 引爆现场/3.1 克服紧张/知识学习.docx

03第三章 引爆现场/3.1 克服紧张

03第三章 引爆现场/3.2 增进互动/1.增进互动.mp3

03第三章 引爆现场/3.2 增进互动/课后作业.docx

03第三章 引爆现场/3.2 增进互动/知识测验.docx

03第三章 引爆现场/3.2 增进互动/知识学习.docx

03第三章 引爆现场/3.2 增进互动

03第三章 引爆现场/3.3 应对问答/1.应对问答.mp3

03第三章 引爆现场/3.3 应对问答/课后作业.docx

03第三章 引爆现场/3.3 应对问答/知识测验.docx

03第三章 引爆现场/3.3 应对问答/知识学习.docx

03第三章 引爆现场/3.3 应对问答

03第三章 引爆现场

04第四章 综合案例/综合案例应用.docx

04第四章 综合案例/综合练习.docx

04第四章 综合案例

05课后学习/延伸学习.docx

05课后学习

2、【辅修课】影响力：练就你无形的掌控力

00课程总览/影响力课程介绍.mp3

00课程总览/语音稿.docx

00课程总览

01第一章 建立个人影响力/1.1 赢得好感/1.1 赢得好感.mp3

01第一章 建立个人影响力/1.1 赢得好感/课后作业.docx

01第一章 建立个人影响力/1.1 赢得好感/知识测验.docx

01第一章 建立个人影响力/1.1 赢得好感/知识学习.docx

01第一章 建立个人影响力/1.1 赢得好感

01第一章 建立个人影响力/1.2 树立权威/1.树立权威.mp3

01第一章 建立个人影响力/1.2 树立权威/课后作业.docx

01第一章 建立个人影响力/1.2 树立权威/知识测验.docx

01第一章 建立个人影响力/1.2 树立权威/知识学习.docx

01第一章 建立个人影响力/1.2 树立权威

01第一章 建立个人影响力

02第二章 建立事件影响力/2.1 提升社会认同/1.提升社会认同.mp3

02第二章 建立事件影响力/2.1 提升社会认同/课后作业.docx

02第二章 建立事件影响力/2.1 提升社会认同/知识测验.docx

02第二章 建立事件影响力/2.1 提升社会认同/知识学习.docx

02第二章 建立事件影响力/2.1 提升社会认同

02第二章 建立事件影响力/2.2 制造稀缺/1.制造稀缺.mp3

02第二章 建立事件影响力/2.2 制造稀缺/课后作业.docx

02第二章 建立事件影响力/2.2 制造稀缺/知识测验.docx

02第二章 建立事件影响力/2.2 制造稀缺/知识学习.docx

02第二章 建立事件影响力/2.2 制造稀缺

02第二章 建立事件影响力

03第三章 建立关系影响力/3.1 建立互惠/1.建立互惠.mp3

03第三章 建立关系影响力/3.1 建立互惠/课后作业.docx

03第三章 建立关系影响力/3.1 建立互惠/知识测验.docx

03第三章 建立关系影响力/3.1 建立互惠/知识学习.docx

03第三章 建立关系影响力/3.1 建立互惠

03第三章 建立关系影响力/3.2 获取承诺/1.获取承诺.mp3

03第三章 建立关系影响力/3.2 获取承诺/课后作业.docx

03第三章 建立关系影响力/3.2 获取承诺/知识测验.docx

03第三章 建立关系影响力/3.2 获取承诺/知识学习.docx

03第三章 建立关系影响力/3.2 获取承诺

03第三章 建立关系影响力

04第四章 综合案例/综合案例应用.docx

04第四章 综合案例/综合练习.docx

04第四章 综合案例

05课后学习/延伸学习.docx

05课后学习

3、【主修课】讲故事：最重要的不是你说什么，而是你怎么说

00课程总览/讲故事课程介绍.mp3

00课程总览/语音稿.docx

00课程总览

01第一章 故事的作用/1.1 为什么要讲故事/1.为什么要讲故事.mp3

01第一章 故事的作用/1.1 为什么要讲故事/课后作业.docx

01第一章 故事的作用/1.1 为什么要讲故事/知识测验.docx

01第一章 故事的作用/1.1 为什么要讲故事/知识学习.docx

01第一章 故事的作用/1.1 为什么要讲故事

01第一章 故事的作用

02第二章 故事的要素/2.1 如何讲一个故事/1.故事需要具备什么要素.mp3

02第二章 故事的要素/2.1 如何讲一个故事/课后作业.docx

02第二章 故事的要素/2.1 如何讲一个故事/知识测验.docx

02第二章 故事的要素/2.1 如何讲一个故事/知识学习.docx

02第二章 故事的要素/2.1 如何讲一个故事

02第二章 故事的要素/2.2 如何让你的故事更吸引人/1.如何让你的故事更吸引.mp3

02第二章 故事的要素/2.2 如何让你的故事更吸引人/课后作业.docx

02第二章 故事的要素/2.2 如何让你的故事更吸引人/知识测验.docx

02第二章 故事的要素/2.2 如何让你的故事更吸引人/知识学习.docx

02第二章 故事的要素/2.2 如何让你的故事更吸引人

02第二章 故事的要素

03第三章 商业故事的要点/3.1 如何讲好商业故事/1.如何讲好商业故事.mp3

03第三章 商业故事的要点/3.1 如何讲好商业故事/课后作业.docx

03第三章 商业故事的要点/3.1 如何讲好商业故事/知识测验.docx

03第三章 商业故事的要点/3.1 如何讲好商业故事/知识学习.docx

03第三章 商业故事的要点/3.1 如何讲好商业故事

03第三章 商业故事的要点

04第四章 故事的应用/4.1 如何在真实场景中讲故事/1.用故事进行自我介绍.docx

04第四章 故事的应用/4.1 如何在真实场景中讲故事/1.用故事进行自我介绍.mp3

04第四章 故事的应用/4.1 如何在真实场景中讲故事/2.用故事获得理解与认可.docx

04第四章 故事的应用/4.1 如何在真实场景中讲故事/2.用故事获得理解与认可.mp3

04第四章 故事的应用/4.1 如何在真实场景中讲故事/3.用故事说服他人行动.docx

04第四章 故事的应用/4.1 如何在真实场景中讲故事/3.用故事说服他人行动.mp3

04第四章 故事的应用/4.1 如何在真实场景中讲故事/课后作业.docx

04第四章 故事的应用/4.1 如何在真实场景中讲故事/知识测验.docx

04第四章 故事的应用/4.1 如何在真实场景中讲故事

04第四章 故事的应用

05案例学习/【圈外同学】讲故事_小组案例学习模板.pptx

05案例学习/小组作业题目.docx

05案例学习/月底再统一上传作业

05案例学习

06课后学习/延伸学习.docx

06课后学习

四、12月课程——团队效率（完结）

1、【辅修课】激励下属：管理的本质就是唤起员工的驱动力

00课程总览/激励下属课程介绍.docx

00课程总览/激励下属课程介绍.mp3

00课程总览

01第一章 认识人类驱动系统/1.1 什么激励着人类的行为/1.人类驱动力的三个升级版本.docx

01第一章 认识人类驱动系统/1.1 什么激励着人类的行为/1.人类驱动力的三个升级版本.mp3

01第一章 认识人类驱动系统/1.1 什么激励着人类的行为/测试题1.png

01第一章 认识人类驱动系统/1.1 什么激励着人类的行为/测试题2(1).png

01第一章 认识人类驱动系统/1.1 什么激励着人类的行为/测试题3.png

01第一章 认识人类驱动系统/1.1 什么激励着人类的行为/课后作业.png

01第一章 认识人类驱动系统/1.1 什么激励着人类的行为

01第一章 认识人类驱动系统

02第二章 巧用外部驱动/2.1 外驱力如何正确打开/1.不恰当的外部驱动可能带来什么问题.docx

02第二章 巧用外部驱动/2.1 外驱力如何正确打开/1.不恰当的外部驱动可能带来什么问题.mp3

02第二章 巧用外部驱动/2.1 外驱力如何正确打开/2.使用外部驱动的正确姿势.docx

02第二章 巧用外部驱动/2.1 外驱力如何正确打开/2.使用外部驱动的正确姿势.mp3

02第二章 巧用外部驱动/2.1 外驱力如何正确打开/测试题1.png

02第二章 巧用外部驱动/2.1 外驱力如何正确打开/测试题2.png

02第二章 巧用外部驱动/2.1 外驱力如何正确打开/测试题3.png

02第二章 巧用外部驱动/2.1 外驱力如何正确打开/课后作业.png

02第二章 巧用外部驱动/2.1 外驱力如何正确打开

02第二章 巧用外部驱动

03第三章 理解内部驱动/3.1 自主和胜任如何激发内驱/1.能够产生内部驱动的需求是什么.docx

03第三章 理解内部驱动/3.1 自主和胜任如何激发内驱/1.能够产生内部驱动的需求是什么.mp3

03第三章 理解内部驱动/3.1 自主和胜任如何激发内驱/2.如何通过提升自主来增加内部驱动.docx

03第三章 理解内部驱动/3.1 自主和胜任如何激发内驱/2.如何通过提升自主来增加内部驱动.mp3

03第三章 理解内部驱动/3.1 自主和胜任如何激发内驱/3.如何通过提升效能来增加内部驱动.docx

03第三章 理解内部驱动/3.1 自主和胜任如何激发内驱/3.如何通过提升效能来增加内部驱动.mp3

03第三章 理解内部驱动/3.1 自主和胜任如何激发内驱/测试题1.png

03第三章 理解内部驱动/3.1 自主和胜任如何激发内驱/测试题2.png

03第三章 理解内部驱动/3.1 自主和胜任如何激发内驱/测试题3.png

03第三章 理解内部驱动/3.1 自主和胜任如何激发内驱/课后作业.png

03第三章 理解内部驱动/3.1 自主和胜任如何激发内驱

03第三章 理解内部驱动/3.2 关联如何激发内驱/1.满足关联需求可以提升意义感.docx

03第三章 理解内部驱动/3.2 关联如何激发内驱/1.满足关联需求可以提升意义感.mp3

03第三章 理解内部驱动/3.2 关联如何激发内驱/2.如何在人际关系层面上满足“关联”需求.docx

03第三章 理解内部驱动/3.2 关联如何激发内驱/2.如何在人际关系层面上满足“关联”需求.mp3

03第三章 理解内部驱动/3.2 关联如何激发内驱/3.如何在组织机构层面上满足“关联”需求.docx

03第三章 理解内部驱动/3.2 关联如何激发内驱/3.如何在组织机构层面上满足“关联”需求.mp3

03第三章 理解内部驱动/3.2 关联如何激发内驱/测试题1.png

03第三章 理解内部驱动/3.2 关联如何激发内驱/测试题2.png

03第三章 理解内部驱动/3.2 关联如何激发内驱/测试题3.png

03第三章 理解内部驱动/3.2 关联如何激发内驱/课后作业.png

03第三章 理解内部驱动/3.2 关联如何激发内驱

03第三章 理解内部驱动

04第四章 推动驱动的转化/4.1 内化外驱增强激励效果/1.驱动力的演化是一个渐变的光谱.docx

04第四章 推动驱动的转化/4.1 内化外驱增强激励效果/1.驱动力的演化是一个渐变的光谱.mp3

04第四章 推动驱动的转化/4.1 内化外驱增强激励效果/2.外部驱动如何演化成为内部驱动.docx

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04第四章 推动驱动的转化/4.1 内化外驱增强激励效果/3.影响管理者能否内化下属驱动力的因素.docx

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04第四章 推动驱动的转化/4.1 内化外驱增强激励效果/测试题1.png

04第四章 推动驱动的转化/4.1 内化外驱增强激励效果/测试题2.png

04第四章 推动驱动的转化/4.1 内化外驱增强激励效果/测试题3.png

04第四章 推动驱动的转化/4.1 内化外驱增强激励效果/课后作业.png

04第四章 推动驱动的转化/4.1 内化外驱增强激励效果

04第四章 推动驱动的转化

05第五章 综合案例/测试题1.png

05第五章 综合案例/测试题2.png

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05第五章 综合案例/课后作业.png

05第五章 综合案例

06课后学习/延伸阅读.docx

06课后学习

2、【辅修课】向上管理：如何让老板说你行

00课程总览/向上管理课程介绍.docx

00课程总览/向上管理课程介绍.mp3

00课程总览

01第一章 破除误区/1.1 你真的了解向上管理吗/1.向上管理的三个误区.docx

01第一章 破除误区/1.1 你真的了解向上管理吗/1.向上管理的三个误区.mp3

01第一章 破除误区/1.1 你真的了解向上管理吗/2.向上管理需要主动出击.docx

01第一章 破除误区/1.1 你真的了解向上管理吗/2.向上管理需要主动出击.mp3

01第一章 破除误区/1.1 你真的了解向上管理吗/测试题1.png

01第一章 破除误区/1.1 你真的了解向上管理吗/测试题2.png

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01第一章 破除误区/1.1 你真的了解向上管理吗

01第一章 破除误区

02第二章 了解与确认/关于MBTI测试.docx

02第二章 了解与确认/2.1 了解老板的需求/1.了解老板的需求.docx

02第二章 了解与确认/2.1 了解老板的需求/1.了解老板的需求.mp3

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02第二章 了解与确认/2.1 了解老板的需求

02第二章 了解与确认/2.2 了解老板的个性风格/1.性格分类模型.docx

02第二章 了解与确认/2.2 了解老板的个性风格/1.性格分类模型.mp3

02第二章 了解与确认/2.2 了解老板的个性风格/测试题1.png

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02第二章 了解与确认/2.2 了解老板的个性风格

02第二章 了解与确认

03第三章 适应与配合/3.1 调整自我，适应老板/1.调整自我，适应老板.docx

03第三章 适应与配合/3.1 调整自我，适应老板/1.调整自我，适应老板.mp3

03第三章 适应与配合/3.1 调整自我，适应老板/测试题1.png

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03第三章 适应与配合/3.1 调整自我，适应老板

03第三章 适应与配合

04第四章 沟通与汇报/4.1 选择恰当的时机和方式汇报工作/1.选择恰当的时机和方式汇报工作.docx

04第四章 沟通与汇报/4.1 选择恰当的时机和方式汇报工作/1.选择恰当的时机和方式汇报工作.mp3

04第四章 沟通与汇报/4.1 选择恰当的时机和方式汇报工作/测试题1.png

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04第四章 沟通与汇报/4.1 选择恰当的时机和方式汇报工作

04第四章 沟通与汇报/4.2 梳理清晰的内容和条理/1.梳理清晰的内容和条理.docx

04第四章 沟通与汇报/4.2 梳理清晰的内容和条理/1.梳理清晰的内容和条理.mp3

04第四章 沟通与汇报/4.2 梳理清晰的内容和条理/测试题1.png

04第四章 沟通与汇报/4.2 梳理清晰的内容和条理/测试题2.png

04第四章 沟通与汇报/4.2 梳理清晰的内容和条理/测试题3.png

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04第四章 沟通与汇报/4.2 梳理清晰的内容和条理

04第四章 沟通与汇报

05第五章 反向影响/5.1 提出建议与说服老板/1.提出建议与说服老板.docx

05第五章 反向影响/5.1 提出建议与说服老板/1.提出建议与说服老板.mp3

05第五章 反向影响/5.1 提出建议与说服老板/测试题1.png

05第五章 反向影响/5.1 提出建议与说服老板/测试题2.png

05第五章 反向影响/5.1 提出建议与说服老板/测试题3.png

05第五章 反向影响/5.1 提出建议与说服老板/课后作业.png

05第五章 反向影响/5.1 提出建议与说服老板

05第五章 反向影响

06案例学习/向上管理_小组活动_0917.pptx

06案例学习/小组作业.docx

06案例学习

07课后学习/拓展学习.docx

07课后学习

3、【主修课】辅导下属：最好的投资，就是培养你的分身

00课程总览/辅导下属课程介绍.mp3

00课程总览/文本.png

00课程总览/语音稿.docx

00课程总览

01第一章 辅导的迷思/1.1 破除辅导下属的误区/1.辅导的三个误区.docx

01第一章 辅导的迷思/1.1 破除辅导下属的误区/1.辅导的三个误区.mp3

01第一章 辅导的迷思/1.1 破除辅导下属的误区/1.辅导的三个误区.png

01第一章 辅导的迷思/1.1 破除辅导下属的误区/测试题1.png

01第一章 辅导的迷思/1.1 破除辅导下属的误区/测试题2.png

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01第一章 辅导的迷思/1.1 破除辅导下属的误区

01第一章 辅导的迷思

02第二章 辅导前的准备/2.1 重新认识下属/1.了解下属的学习风格.docx

02第二章 辅导前的准备/2.1 重新认识下属/1.了解下属的学习风格.mp3

02第二章 辅导前的准备/2.1 重新认识下属/1.了解下属的学习风格.png

02第二章 辅导前的准备/2.1 重新认识下属/2.对学习风格影响最大的4种MBTI组合.docx

02第二章 辅导前的准备/2.1 重新认识下属/2.对学习风格影响最大的4种MBTI组合.mp3

02第二章 辅导前的准备/2.1 重新认识下属/2.对学习风格影响最大的4种MBTI组合.png

02第二章 辅导前的准备/2.1 重新认识下属/测试题1.png

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02第二章 辅导前的准备/2.1 重新认识下属/测试题3.png

02第二章 辅导前的准备/2.1 重新认识下属/课后阅读：冰山模型.docx

02第二章 辅导前的准备/2.1 重新认识下属/课后阅读：关于MBTI测试.docx

02第二章 辅导前的准备/2.1 重新认识下属/课后作业.png

02第二章 辅导前的准备/2.1 重新认识下属

02第二章 辅导前的准备/2.2 重新认识你的辅导风格/1.我是管理者还是教练？.docx

02第二章 辅导前的准备/2.2 重新认识你的辅导风格/1.我是管理者还是教练？.mp3

02第二章 辅导前的准备/2.2 重新认识你的辅导风格/1.我是管理者还是教练？.png

02第二章 辅导前的准备/2.2 重新认识你的辅导风格/2.选择合适的辅导风格.docx

02第二章 辅导前的准备/2.2 重新认识你的辅导风格/2.选择合适的辅导风格.mp3

02第二章 辅导前的准备/2.2 重新认识你的辅导风格/2.选择合适的辅导风格.png

02第二章 辅导前的准备/2.2 重新认识你的辅导风格/测试题1.png

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02第二章 辅导前的准备/2.2 重新认识你的辅导风格

02第二章 辅导前的准备

03第三章 辅导对话/3.1 对话的套路/1.GROW模型.docx

03第三章 辅导对话/3.1 对话的套路/1.GROW模型.mp3

03第三章 辅导对话/3.1 对话的套路/2.GROW对话示例和提问要点.docx

03第三章 辅导对话/3.1 对话的套路/2.GROW对话示例和提问要点.mp3

03第三章 辅导对话/3.1 对话的套路/测试题1.png

03第三章 辅导对话/3.1 对话的套路/测试题2.png

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03第三章 辅导对话/3.1 对话的套路/课后阅读.docx

03第三章 辅导对话/3.1 对话的套路/课后作业.png

03第三章 辅导对话/3.1 对话的套路/讨论区.png

03第三章 辅导对话/3.1 对话的套路/延伸学习：GROW问题清单.docx

03第三章 辅导对话/3.1 对话的套路

03第三章 辅导对话

04第四章 辅导的技巧/4.1 聆听技巧/1.聆听的三个层次.docx

04第四章 辅导的技巧/4.1 聆听技巧/1.聆听的三个层次.mp3

04第四章 辅导的技巧/4.1 聆听技巧/测试题1.png

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04第四章 辅导的技巧/4.1 聆听技巧/课后作业.png

04第四章 辅导的技巧/4.1 聆听技巧/讨论区.png

04第四章 辅导的技巧/4.1 聆听技巧

04第四章 辅导的技巧/4.2 进阶技巧/1.进阶技巧（上）.docx

04第四章 辅导的技巧/4.2 进阶技巧/1.进阶技巧（上）.mp3

04第四章 辅导的技巧/4.2 进阶技巧/2.进阶技巧（下）.docx

04第四章 辅导的技巧/4.2 进阶技巧/2.进阶技巧（下）.mp3

04第四章 辅导的技巧/4.2 进阶技巧/测试题1.png

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04第四章 辅导的技巧/4.2 进阶技巧/讨论区.png

04第四章 辅导的技巧/4.2 进阶技巧

04第四章 辅导的技巧

05案例学习/辅导对话模板.pptx

05案例学习/小组作业题目.docx

05案例学习

06课后学习/延伸学习.docx

06课后学习

五、1月课程——结构思考（完结）

1、【辅修】澄清问题

第二章挖掘背后诉求/澄清背后的隐藏偏差.mp3

第二章挖掘背后诉求/正文.docx

第二章挖掘背后诉求

第三章找到根本原因/用5个为什么找原因.mp3

第三章找到根本原因/正文.docx

第三章找到根本原因

第四章确定关键可行/用矩阵确定关键-可行.mp3

第四章确定关键可行/正文.docx

第四章确定关键可行

第五章 案例应用/正文.docx

第五章 案例应用

第一章澄清问题描述/澄清问题的理解偏差.mp3

第一章澄清问题描述/正文.docx

第一章澄清问题描述

课程介绍/澄清问题课程介绍.mp3

课程介绍

2、【辅修】战略分析/战略分析：知己知彼，百战不殆

00课程介绍/课程介绍.docx

00课程介绍

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/1.思考：外部因素的重要性.docx

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/1.思考：外部因素的重要性.mp3

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/2.PEST分析——政治环境.docx

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/2.PEST分析——政治环境.mp3

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/3.PEST分析——经济环境.docx

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/3.PEST分析——经济环境.mp3

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/4.PEST分析——社会环境.docx

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/4.PEST分析——社会环境.mp3

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/5.PEST分析——技术环境.docx

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/5.PEST分析——技术环境.mp3

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/测试题1.png

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/测试题2.png

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/测试题3.png

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01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/共享单车的PEST模型分析.docx

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/课后作业.png

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利/企业案例介绍.docx

01第一章 宏观环境分析/1.1 竞争中的天时地利

01第一章 宏观环境分析

02第二章 战略分析知彼篇/2.1 竞争环境分析/1.行业分析——价值链模型.docx

02第二章 战略分析知彼篇/2.1 竞争环境分析/1.行业分析——价值链模型.mp3

02第二章 战略分析知彼篇/2.1 竞争环境分析/2.行业分析——波特五力模型.docx

02第二章 战略分析知彼篇/2.1 竞争环境分析/2.行业分析——波特五力模型.mp3

02第二章 战略分析知彼篇/2.1 竞争环境分析/测试题1.png

02第二章 战略分析知彼篇/2.1 竞争环境分析/测试题2.png

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02第二章 战略分析知彼篇/2.1 竞争环境分析

02第二章 战略分析知彼篇

03第三章 战略分析知己篇/3.1 全面了解自身/1.企业自身分析——SWOT分析法.docx

03第三章 战略分析知己篇/3.1 全面了解自身/1.企业自身分析——SWOT分析法.mp3

03第三章 战略分析知己篇/3.1 全面了解自身/2.SWOT的常见误区.docx

03第三章 战略分析知己篇/3.1 全面了解自身/2.SWOT的常见误区.mp3

03第三章 战略分析知己篇/3.1 全面了解自身/3.TOWS分析矩阵.docx

03第三章 战略分析知己篇/3.1 全面了解自身/3.TOWS分析矩阵.mp3

03第三章 战略分析知己篇/3.1 全面了解自身/测试题1.png

03第三章 战略分析知己篇/3.1 全面了解自身/测试题2.png

03第三章 战略分析知己篇/3.1 全面了解自身/课后作业.png

03第三章 战略分析知己篇/3.1 全面了解自身

03第三章 战略分析知己篇

04第四章 全面认识自己/4.1 SWOT分析的工具和方法/1.SWOT外部分析工具.docx

04第四章 全面认识自己/4.1 SWOT分析的工具和方法/1.SWOT外部分析工具.mp3

04第四章 全面认识自己/4.1 SWOT分析的工具和方法/2.VRIO分析法.docx

04第四章 全面认识自己/4.1 SWOT分析的工具和方法/2.VRIO分析法.mp3

04第四章 全面认识自己/4.1 SWOT分析的工具和方法/3.竞争态势矩阵.docx

04第四章 全面认识自己/4.1 SWOT分析的工具和方法/3.竞争态势矩阵.mp3

04第四章 全面认识自己/4.1 SWOT分析的工具和方法/测试题1.png

04第四章 全面认识自己/4.1 SWOT分析的工具和方法/测试题2.png

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04第四章 全面认识自己/4.1 SWOT分析的工具和方法

04第四章 全面认识自己

05第五章 企业的“基本生存之道”/5.1 波特三种竞争战略/1.波特的三种基本竞争策略.docx

05第五章 企业的“基本生存之道”/5.1 波特三种竞争战略/1.波特的三种基本竞争策略.mp3

05第五章 企业的“基本生存之道”/5.1 波特三种竞争战略/测试题1.png

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05第五章 企业的“基本生存之道”/5.1 波特三种竞争战略

05第五章 企业的“基本生存之道”

06拓展学习/延伸阅读.docx

06拓展学习

3、【主修课】解决问题：人工智能无法替代的能力

00课程总览/解决问题课程介绍.docx

00课程总览/解决问题课程介绍.mp3

00课程总览

01第一章 重新定义解决问题/1.1 解决问题误区  破除误区，掌握高效解决问题的步骤/1.解决问题的三种误区.docx

01第一章 重新定义解决问题/1.1 解决问题误区  破除误区，掌握高效解决问题的步骤/1.解决问题的三种误区.mp3

01第一章 重新定义解决问题/1.1 解决问题误区  破除误区，掌握高效解决问题的步骤/测试题1.png

01第一章 重新定义解决问题/1.1 解决问题误区  破除误区，掌握高效解决问题的步骤/测试题2.png

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01第一章 重新定义解决问题/1.1 解决问题误区  破除误区，掌握高效解决问题的步骤

01第一章 重新定义解决问题

02第二章 澄清问题/2.1 澄清偏差  洞察事情的本质，减少无效努力/1.澄清沟通中的两个偏差.docx

02第二章 澄清问题/2.1 澄清偏差  洞察事情的本质，减少无效努力/1.澄清沟通中的两个偏差.mp3

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02第二章 澄清问题/2.1 澄清偏差  洞察事情的本质，减少无效努力/测试题2.png

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02第二章 澄清问题/2.1 澄清偏差  洞察事情的本质，减少无效努力

02第二章 澄清问题

03第三章 分析问题/常见思维模型.docx

03第三章 分析问题/3.1 分析商业问题  掌握思维模型，系统地分析商业问题/1.用模型解决商业问题.docx

03第三章 分析问题/3.1 分析商业问题  掌握思维模型，系统地分析商业问题/1.用模型解决商业问题.mp3

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03第三章 分析问题/3.1 分析商业问题  掌握思维模型，系统地分析商业问题

03第三章 分析问题/3.2 分析个人问题  掌握思维模型，有效地分析个人问/1.用模型解决个人问题.docx

03第三章 分析问题/3.2 分析个人问题  掌握思维模型，有效地分析个人问/1.用模型解决个人问题.mp3

03第三章 分析问题/3.2 分析个人问题  掌握思维模型，有效地分析个人问/测试题1.png

03第三章 分析问题/3.2 分析个人问题  掌握思维模型，有效地分析个人问/测试题2.png

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03第三章 分析问题/3.2 分析个人问题  掌握思维模型，有效地分析个人问

03第三章 分析问题

04第四章 提出并验证假设/4.1 提出假设  快速做出判断，找到问题的根本原因/1.如何提出有价值的假设.docx

04第四章 提出并验证假设/4.1 提出假设  快速做出判断，找到问题的根本原因/1.如何提出有价值的假设.mp3

04第四章 提出并验证假设/4.1 提出假设  快速做出判断，找到问题的根本原因/测试题1.png

04第四章 提出并验证假设/4.1 提出假设  快速做出判断，找到问题的根本原因/测试题2.png

04第四章 提出并验证假设/4.1 提出假设  快速做出判断，找到问题的根本原因/测试题3.png

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04第四章 提出并验证假设/4.1 提出假设  快速做出判断，找到问题的根本原因

04第四章 提出并验证假设/4.2 验证假设  像科学实验一样，确认问题的关键因素/1.客观而多次地验证假设.docx

04第四章 提出并验证假设/4.2 验证假设  像科学实验一样，确认问题的关键因素/1.客观而多次地验证假设.mp3

04第四章 提出并验证假设/4.2 验证假设  像科学实验一样，确认问题的关键因素/测试题1.png

04第四章 提出并验证假设/4.2 验证假设  像科学实验一样，确认问题的关键因素/测试题2.png

04第四章 提出并验证假设/4.2 验证假设  像科学实验一样，确认问题的关键因素/测试题3.png

04第四章 提出并验证假设/4.2 验证假设  像科学实验一样，确认问题的关键因素/课后作业.png

04第四章 提出并验证假设/4.2 验证假设  像科学实验一样，确认问题的关键因素

04第四章 提出并验证假设

05第五章 筛选和确定解决方案/5.1 确定方案  一个表格，帮你找到最合适的解决方案/1.决策出最佳解决方案.docx

05第五章 筛选和确定解决方案/5.1 确定方案  一个表格，帮你找到最合适的解决方案/1.决策出最佳解决方案.mp3

05第五章 筛选和确定解决方案/5.1 确定方案  一个表格，帮你找到最合适的解决方案/测试题1.png

05第五章 筛选和确定解决方案/5.1 确定方案  一个表格，帮你找到最合适的解决方案/测试题2.png

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05第五章 筛选和确定解决方案/5.1 确定方案  一个表格，帮你找到最合适的解决方案

05第五章 筛选和确定解决方案

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