路径：管理研习/阿里巴巴/《实战三板斧 》阿里巴巴管理之道

阿里巴巴管理之道《实战三板斧 》 百度云目录：

1001.《实战三板斧阿里巴巴管理模式》课程简介.m4a

1002.第一季11基层管理者“三板斧”：定目标、追过程、拿结果.m4a

1003.第一季12基层管理者三板斧—定目标：如何做员工分工与计划.m4a

1004.第一季13基层管理者三板斧—追过程：如何做团队激励与控制.m4a

1005.第一季14基层管理者三板斧—拿结果：如何获得绩效结果.m4a

1006.第一季15中层管理者：Hire Fire，Team Building，Get Result.m4a

1007.第一季16中层管理者三板斧—hire fire：招募和开除什么样的人.m4a

1008.第一季17中层管理者三板斧—team building：如何打造团队_154152976.m4a

1009.第一季18中层管理者三板斧—get result：既要，也要，还要_154686564.m4a

1010.第一季19高层管理者：揪头发，照镜子，闻味道_155286436.m4a

1011.第一季110高层管理者三板斧—揪头发：如何做向上思考_156175021.m4a

1012.第一季111高层管理者三板斧—照镜子：如何做批评与自我批评_156751003.m4a

1013.第一季112高层管理者三板斧——闻味道：如何做正确的选择_157308596.m4a

1014.第一季21基于愿景的战略发展规划_158050595.m4a

1015.第一季22战略四部曲：终局、布局、定位、策略_158334763.m4a

1016.第一季23终局：如何基于未来的思考，确定今天的方向_158680555.m4a

1017.第一季24布局：如何选择哪些不要做，哪些必须做_159330375.m4a

1018.第一季25定位：如何满足用户的心智模型，确定战略制高点_159869513.m4a

1019.第一季26策略：如何寻找业务的核心爆破点_160445389.m4a

1020.第一季27战略三要素：大舍大得，大赌大得，轻重缓急_161316278.m4a

1021.第一季28大舍大得：如何分别机会与陷阱_161865285.m4a

1022.第一季29大赌大得：如何集中火力饱和攻击_162420687.m4a

1023.第一季210轻重缓急：如何制定节奏，让环境与团队的协同发展_163190052.m4a

1024.第一季211第二曲线的原理，阿里巴巴如何布局每一波的发展战略_163758519.m4a

1025.第一季212如何解决大公司病，以及促进内部创新发展机制_164314836.m4a

1026.第一季31阿里巴巴集团生态型公司的商业模式设计原则_165105178.m4a

1027.第一季32淘宝天猫等互联网平台型公司的商业模式解析_165677396.m4a

1028.第一季33如何从传统的商业模式转型到互联网的商业模式_166220879.m4a

1029.第一季34移动互联网与传统的互联网之间的区别是什么_167026203.m4a

1030.第一季35淘宝如何成功转型到移动互联网_167606849.m4a

1031.第一季36淘宝平台的盈利模式的组成与结构_168174701.m4a

1032.第一季37对于合作伙伴的培养与发展——对于合作伙伴要有信心_168951550.m4a

1033.第一季38对于生态系统的成长提供系统——对于生态系统要有耐心_169517494.m4a

1034.第一季39阿里巴巴商业模式与腾讯商业模式的对比_170072693.m4a

1035.第一季310阿里巴巴商业模式与京东商业模式的比较_170855563.m4a

1036.第一季311阿里巴巴现有商业模式存在的问题与挑战_171412359.m4a

1037.第一季312中小企业如何基于移动互联网设计自己的商业模式_172679204.m4a

1038.第一季41阿里巴巴的组织结构设计与结构_173226560.m4a

1039.第一季42阿里巴巴组织部的设计与管理方式_173734373.m4a

1040.第一季43阿里巴巴的管理双轨制的运作方式_174428170.m4a

1041.第一季44M序列的设计原则：阿里集团10个M序列的结构_174979330.m4a

1042.第一季45P序列的设计原则：阿里集团14个P序列的结构_175547907.m4a

1043.第一季46P序列与M序列的关系_176279497.m4a

1044.第一季47员工如何在P与M序列升职加薪_176821326.m4a

1045.第一季48阿里集团的的班委会管理机制的原理与方法_177347270.m4a

1046.第一季49集团公司与子公司之间的管理构架_178110937.m4a

1047.第一季410如何促进及衡量组织是否在成长_178680349.m4a

1048.第一季411组织上的人事调动原则与方法_179203097.m4a

1049.第一季412廉政部的建设与工作方法_179950368.m4a

1050.第一季51阿里巴巴的十八罗汉与创业早期发展_180402881.m4a

1051.第一季52马云如何培养只能做排长班长的人，最后成为了将军_180792615.m4a

1052.第一季53阿里巴巴现有的合伙人准入机制_181512256.m4a

1053.第一季54成为合伙人意味着有什么样的权责利_182057029.m4a

1054.第一季55合伙人制度在公司股权制度中的特点_182567960.m4a

1055.第一季56合伙人制度对于公司发展的长远价值与影响_183284583.m4a

1056.第一季57合伙人传奇——逍遥子的管理方法_183807456.m4a

1057.第一季58合伙人传奇——彭蕾的管理方法_184332219.m4a

1058.第一季59合伙人传奇——关明生的管理方法_185042378.m4a

1059.第一季510合伙人传奇——陆兆禧的管理方法_185554784.m4a

1060.第一季511合伙人传奇——行颠的管理方法_186070778.m4a

1061.第一季512合伙人传奇——蒋芳的管理方法_186753953.m4a

1062.第一季61管理者通过什么方式成就他人_187276369.m4a

1063.第一季62管理者的接班人计划如何实施_187776478.m4a

1064.第一季63专家型的领导者才是发展的未来模型_188411236.m4a

1065.第一季64组织型的领导者如何发挥组织的力量_188896727.m4a

1066.第一季65专家型的领导的发展的“漂亮模型”_189332592.m4a

1067.第一季66人格型的领导者人格魅力的培养_189977447.m4a

1068.第一季67情景领导力模型在企业的实际应用_190535988.m4a

1069.第一季68什么样的激励能够快速的提升管理的绩效_191006229.m4a

1070.第一季69什么样的管理方式可以持续提升管理水平_191653608.m4a

1071.第一季610取得胜利的时候，领导者如何持续激励团队_192097959.m4a

1072.第一季611遇到困境的时候，领导者需要发挥哪些作用_192549175.m4a

1073.第一季612如何管理团队内的意见领袖这把双刃剑_193171092.m4a

1074.第一季最后篇：天机有话对你说_193672354.m4a

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