路径：终身成长/三节的课/01 高阶增长黑客实战营【完结2019.10.21】/465 高阶增长黑客实战营

三·节·课高阶增长黑客实战营 百度云目录：

00「恭喜」高阶增长课程即将开始/00 00「恭喜」高阶增长课程即将开始.doc

00「恭喜」高阶增长课程即将开始

00导论/00 00导论.doc

00导论/【重要思维框架】增长全景图.mp4

00导论

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/00 01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长.doc

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/1.1 你的产品，是否已准备好做大规模增长？.mp4

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/1.2 通过4个问题，判断现阶段增长重点.mp4

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/1.3 快速挖掘竞品信息，拆解增长要素.mp4

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/2.1 找到增长方向标：北极星指标.mp4

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/2.2 进一步理解北极星指标.mp4

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/3.1 基础：构建和应用3种增长模型.mp4

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/3.2 进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）.mp4

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/3.3 进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）.mp4

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/3.3全定量模型_案例.xlsx

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/3.4 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型.mp4

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/3.5 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）.mp4

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长/3.6 快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长.mp4

01「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长

02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/0.1本章导读：增长实验流程图.mp4

02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/0.1增长实验报告模板.docx

02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/00 02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】.doc

02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/1.1 3种方法产生高质量实验假设（上）.mp4

02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/1.2 3种方法产生高质量实验假设（下）.mp4

02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/2.1 通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力.mp4

02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/3.1 设计实验第1步：制定3类实验指标.mp4

02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/3.2 设计实验第2步：确定实验受众.mp4

02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/3.3 设计实验第3步：设计实验版本.mp4

02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/4.1 不懂编程，也能快速低成本上线试验.mp4

02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】/5.1 分析实验结果，放大实验成效.mp4

02「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】

03 「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/00 03「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功.docx

03 「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/1.0本章导读：如何通过数据驱动用户增长.mp4

03 「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/1.1 分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手.mp4

03 「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/1.2 分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群.mp4

03 「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/1.3 分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为.mp4

03 「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/1.4 进阶：行为分析+用户分群组合运用.mp4

03 「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/2.1 理解数据：3步产出“用户行为路径图”.mp4

03 「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/3.1 收集数据：快速制定清晰的埋点计划.mp4

03 「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/3.2 监测数据：如何搭建净增用户仪表盘.mp4

03 「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/3.3 监测数据：如何搭建细分指标仪表盘.mp4

03 「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功/作业_酒店订票业务数据分析_最新版.xlsx

03 「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功

04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略/00 04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略.docx

04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略/1.0本章导读：提升新用户激活的4步.mp4

04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略/1.1 以终为始，深入理解新用户激活的目标.mp4

04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略/1.2 4个步骤，找到新用户的Aha时刻.mp4

04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略/2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗.mp4

04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略/2.2 寻找新用户激活线索的方法2：激动指数.mp4

04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略/3.1 新用户激活的最佳实践（上）.mp4

04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略/3.2 新用户激活的最佳实践（中）.mp4

04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略/3.3 新用户激活的最佳实践（下）.mp4

04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略/4.0案例：摩拜单车如何提升新用户激活.mp4

04「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/00 05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法.docx

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/1.0本章导读.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/1.1 4步法绘制留存曲线.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/1.2 如何区分好留存，坏留存.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/2.1 选修：评估留存难度1.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/2.2 选修：评估留存难度2.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/2.3 选修：评估留存难度3.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/3.1 寻找留存线索的2种方法：找到输入变量+对比用户群组.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/3.2 寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（上）.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/3.3 寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（下）.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/4.1 提升新用户留存的3种手段.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/4.2 通过Hooked模型养成使用习惯.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/4.3 通过用户行为闭环养成使用习惯.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/4.4 案例：喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/5.1 提升长期用户留存的第1种手段：加深用户参与.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/5.2 加深用户参与的第1种方法：提升频次.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/5.3 加深用户参与的第2种方法：增加强度.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/5.4 加深用户参与的第3种方法：提升功能使用.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/5.5 加深用户参与的第4种方法：增加使用场景.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/5.6 提升长期用户留存的其他手段：个性化体验+避免流失.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/6.1 不同产品如何选择留存策略？.mp4

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法/用户留存产品分析.xlsx

05「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法

06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/00 06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现.docx

06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/1.0本章导读.mp4

06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/1.1 渠道分析.mp4

06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/1.2 渠道分析.mp4

06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/1.3 渠道分析.mp4

06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/1.4 渠道分析.mp4

06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/2.1 LTV计算.mp4

06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/2.2 LTV计算.mp4

06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/3.1 变现金字塔.mp4

06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/4.1 价格敏感度测试.mp4

06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现/4.2 价格敏感度测试.mp4

06「第六周」商业逻辑下的拉新和变现

07「毕业设计」制定业务增长策略/「毕业设计」制定业务增长策略.docx

07「毕业设计」制定业务增长策略

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