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中国零售业长期都将日本零售业作为仿效的目标，日本零售业代表了亚洲零售业甚至全球的最高水准。极致零售研究院（SRI）联合前日本优衣库高管内田文雄老师共同开发《优衣库的成功秘诀50讲》课程。内田文雄老师是原优衣库全球VMD总监，亲历优衣库基础建设及爆发式增长过程，深谙优衣库背后的商业逻辑。他结合自身经历和深度思考，为中国企业经营者以及零售相关从业者带来优衣库的成功秘诀，让你了解你所不知道的真正优衣库，以及在市面上介绍优衣库的各自版本书籍里面所看不到的优衣库。本次内田老师把他从业30多年的经验，浓缩成

行业研究与公司分析是金融圈的必备技能，投研是所有投融资活动的第一步。不论是买方(公募or私募)和卖方(券商)，不论是二级市场还是一级市场，对行业/公司以框架性的逻辑来剖析。研究其过去/现状/未来, 其重要性不言而喻行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势的分析, 包括：生命周期/市场容量与空间/盈利空间/演变趋势；成功关键因素/进入退出壁垒/上下游关系等公司分析,则包括业务/商业模式/核心竞争力/战略；增长来源/公司治理与激励/财务分析/估值等。就算能看懂企业的财务报表，不能深入分析行业也会因小失

一套解决销售团队管理困惑的开山密码和深刻题解。对团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对四大方面全面解密。著名营销及销售行为专家孙路弘，赛诺菲制药培训与发展部总监王凌联袂推荐。权力的获得需要一个过程，一纸任命书是造就不了销售经理 “大权在握”的美妙感觉的。这个过程就是对三个问题回答的过程，即销售经理管谁？管什么？以及怎么管？这些始终贯穿在“22条军规”的探讨当中。每当某位销售人被提升为销售经理，一个非常普遍也非常悲剧的评价就是“又少了一个优秀的销售代表，多了一个平庸的管理者”。如果你不想成为悲剧的

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老板，不知道你有没有这样的体验：不会设计提成体系？不会设计薪酬管理？对于薪酬无从下手？新员工？老员工？薪酬体系设置的统一化？细心设置的薪酬体系，很难落地，就算落地，也没什么效果？他们工作依然没有动力？你有分析过真正的原因吗？其实薪酬体系设计，别小瞧了这个东西，有的时候，他的作用，比你想要的更要强大。员工激励的好，创造的价值会很大。其实我一直认为员工的潜力是无限的，但他们的潜力，需要你会设置激励的薪酬，如果你又想马儿跑，又不想给马儿吃草，我想最终吃亏的一定是自己。龟课宅男：薪酬管理体系设计课程目录

抖音系统运营方案，玩抖音的第一步不是改资料、不是发作品，而是先做好账号定位，账号定位做好了，再改资料，再发作品。因为一切都是围绕账号定位发作品，这是我们反复强调的。但很多学员发现账号定位都做好了，怎么还是有各种问题，经过我们反复的跟学员沟通，以及自身实战经验总结。发现很多学员做账号定位之前，对平台的规则是一窍不通，随意想一个定位就开始发作品。并没有把平台的规则设计进来，并没有把平台的算法考虑进来。所以，大家记住，做账号定位之前先懂平台的规则，先懂平台的规则。红人星球第七期抖音营销课，本套课程共计

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