解决一切问题所共同需要的，是一套底层思维方式，相当于一个人的操作系统。有了这个操作系统，你有机会成为“好像做什么都很行”的那类人，而没有这个操作系统，学再多知识，也用不起来。

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TikTok流量增长训练营第三期，课程为2020年新课，目前TikTok的海外用户量直奔10亿，流量池有希望超过抖音。其次，TikTok无论是内容生产还是流量都还处于一个红利期。最重要的是，TikTok的玩法和变现模式和抖音几乎一致。最新的动态，是美国区即将上线购物车和豆英功能的内测，是不是非常熟悉？这相当于提前把考卷答案告诉你，你直接提笔答题就行。所以简单来说TK就是两年前的抖音——不缺流量，不用担心变现，正处于红利期。

很多企业会让电商运营和客服转去运营私域，这种逻辑显然是错误的。私域不是卖场的流量逻辑，而是用户运营逻辑。是品牌具象化、人情化的场所。如果用电商运营的玩法去运营私域，那就本末倒置，完全曲解了私域的含义。私域运营其实更需要内容运营能力和共情能力，这些能力往往是普通电商没有的。那么一个好的私域操盘手的能力模型应该是怎样的呢？我总结为三点：有数据感、会做内容的情圣、话痨。数据化运营能力，能监控各环节效果；会做内容、情商高，可加深用户忠诚；话痨，有话聊，则能长久维系用户关系。私域需要量身定制，千万不要为了做私域而做私域，那样只会碰到无数的坑。需要从策略制定、引流、运营变现、裂变分销、反哺商铺五步来做私域。说到底，私域运营的底层逻辑是对用户的精细化运营。从流量变成人之后，要关注用户生命周期运营，也不能只看短期交易订单，要经营用户长线关系。本质是用户思维，实现和用户直接对话，核心是运营和提供消费者价值，拉近品牌和消费者距离，变现是结果。忽视本质去追求形式模仿，就是舍本逐末。

树立董助成长标杆，培养公司储备干部。本课程适合董事长助理/秘书、总经理助理/秘书、总裁助理/秘书、行政总监、行政经理、办公室主任、人事经理、文员及拟转行想要系统学习的职场精英。董事长助理是老板的左膀右臂,是重要的储备干部，，每个老板都缺一个这样的助理,在公司上传下达内外沟通中扮演核心角色。优秀的董助不亚于一位副总裁的重要性，是未来事业部/子公司总经理的最佳人选。

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一旦进入社会，从学生思维到社会思维的转变速度就会决定你职场生涯未来的辉煌程度，这与一个人本身的学历和聪明程度无关，只会和对这个社会的认知能力有关系。所以做生意家庭出身的学习不好的孩子，工作几年就赶超当年努力读书进入好大学的孩子，都是很正常的事情，因为衡量标准变了。

为什么要开「总结报告特训营」？这几年一到年底，我就像一个年终总结专科大夫一样，诊断各行各业、各种部门、各个岗位角色的年终总结~让我非常吃惊的是，99%的职场人都做不好“年终总结”这么“简单”的事？他们以为自己做年终总结就是回顾过去一年的流水账，根本没有体现为公司和老板带来的价值，根本没有深刻分析今年项目成功或失败的本质原因，从而为来年的战略调整方向提供科学决策依据。